岗位责任制 岗位.pdfVIP

岗位责任制 一、 项 目经理和项目技术负责人质量责任制 ⑴代表企业实施施工项目管理， 在管理中贯彻执行国家法律、 行 政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益 和经济权益。 ⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》 。 ⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。 ⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理， 推广和应用 新技术、新工艺、新材料和新设备。 ⑹在被授权范围内沟通与承包人、 协作单位、 发包人和监理工程 师的联系，协调和处理好各咱关系， 及时解决项目中出现的各种问题。 ⑺加强成本管理， 搞好经济核算， 及时回收工程款， 按企业的 《施 工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的 利益分配关系。 ⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 ⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 ⑽做好项目经理部的解体与善后工作。 ⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 ⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 ⒀决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人 员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。 ⒁在企业财务制度允许的范围内， 根据工程需要和计划安排， 对 资金投入和使用作出计划决策， 对项目经理部的计酬方式、 分配办法， 在相关规定条件下作出决策。 ⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 ⒃根据《项目管理目标责任书》和 《施工项目管理实施规划》组 织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。 ⒄以企业法定代表人代理的身份处理、 协调与施工项目有关的内 部与外部关系。 二、专业工长（施工员）质量责任制 ⑴在项目经理的领导下， 对所施工的单位工程质量负有直接责任。 ⑵认真学习设计图纸及有关设计说明， 严格按图施工， 严格按施 工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程 建设标准强制性条文》的要求进行施工。 ⑶组织分项工程技术复核工作， 并对单位工程的方位， 轴线，水 准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。 ⑷参加单位工程图纸自审、 会审；参与编制单位工程施工组织设 计（或施工方案） ；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、 收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 ⑸组织公司专职质检员，建设（监理） 单位，工程质量监督站等 部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收 备案，并作出记录签证。 ⑹在分部分项工程施工前， 要向具体操作班组进行有关技术和质 量指导，检查督促技术交底实施情况。 ⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检； 主持班组交接班检查， 组织有关人员进行分项工程检查评定， 并要主 动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。 ⑻把住材料质量关； 原材料要有出厂合格证和抽样试验资料； 凡 不符合质量标准的材料坚决不使用。 ⑼严格控制混凝土， 砂浆的配合比； 真正做到施工前有试验， 施 工中计量准确，并填好混凝土施工记录； 认真按规定组数做好混凝土， 砂浆试块。 ⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工 程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发 生质量事故时，要及时报告上级部