黑龙江某公司组织结构设计建议方案.pptxVIP

;;;我们将在充分分析和借鉴所有企业管理主要模式的基础上，根据北方特装的实际情况，进行创新设计，开发一套适合北方特装的企业组织架构和管理机制;项目组按北方特装的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效;;母子（分）公司管理模式主要有金融型控股管理、战略型管理和操作型管理三种方式;且各具优缺点;母公司对子分公司管理模式的选择受到多方面因素的影响;首先，公司的远景和发展战略为管理模式设计提出核心原则;特装公司三层面的业务??划及现阶段一体两翼的战略方向选择为各业务的管理模式选择提出倾向;其次，各业务对总公司的重要性也决定了对各业务管理应该有所偏重;第三，各业务的具体特点也对管理模式提出要求;第四，总部的管理控制能力及各业务模块自身的管理水平也影响着管理模式的选择;另外，员工对各业务应采取的管理模式也有自己的观点;综合考虑多种因素，北方特装应定位于混合型的母公司，现阶段对军品业务直接经营；对合金和钻具采取战略型母子公司管理模式；对机修和运动弹采取事业部的方式进行管理；对水暖和电气延续原来的管理模式，定位为费用中心，对内实行劳务结算方式;现阶段北方特装公司的整体结构图;条件成熟时对军品实行事业部制的管理方式，集团公司上升到战略层面;;组织结构设计的思路;一方面，组织设计需要系统地考虑影响组织竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力;首先，组织体系设计须以适用外部环境的变化为前提;其次，组织结构设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标;并且解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率;同时帮助北方特装成功地实现由军到民的组织转型;另一方面，制造型企业的价值链为企业应具备的职能提出了要求;为保证组织的正常运行，新的组织体系须具备以下关键职能;同时，公司新的发展战略、母子公司的重新定位以及解决原有组织存在的职能缺失或弱化等问题也对新的组织体系应该突出的关键职能提出了要求;在充分考虑以上因素的基础上依据以下原则进行北方特装的组织体系设计;对北方特装公司党群系统的建议方案;北方特装公司总部（行政系统）的组织结构的建议方案;最高决策体系由董事会、监事会、总经理、总经理办公会、副总经理，以及三个非常设的咨询委员会组成;董事会负责公司重大事项的决策;而总经理/总经理办公会负责落实执行总经理办公会的决定;;;;企业发展模块说明;职能模块说明;生产组织模块说明;后勤服务模块说明;;党团工作部——调整说明;党团工作部——部门职责（一）;党团工作部——部门职责（二）;党团工作部——建议的岗位设置;党团工作部——建议的岗位职责（一）;党团工作部——建议的岗位职责（二）;;工会工作部——部门职责;工会工作部——建议的岗位设置;工会工作部——建议的岗位职责;规划发展部——部门调整;规划发展部——部门职能（一）;规划发展部——部门职能（二）;规划发展部——建议的岗位设置;规划发展部——建议的岗位职责;规划发展部——建议的岗位职责;研究与开发中心——部门调整;研究与开发中心——部门职能;研究与开发中心——部门职能;研究与开发中心——岗位设置;研究与开发中心——岗位设置说明;研究与开发中心——建议的岗位职责;研究与开发中心——建议的岗位职责;研究与开发中心——建议的岗位职责;研究与开发中心——建议的岗位职责;市场营销部——部门调整;市场营销部——部门职能;市场营销部——部门职能;市场营销部——建议的岗位设置;市场营销部——建议的岗位职责;市场营销部——建议的岗位职责;市场营销部——建议的岗位职责;;人力资源部——部门职能（一）;人力资源部——部门职能（二）;人力资源部——部门职能（三）;人力资源部——部门职能（三）;人力资源部——建议的岗位设置;人力资源部——建议的岗位职责;培训中心——建议的岗位设置;培训中心——建议的岗位职责;;运营管理部——部门职能（一）;运营管理部——部门职能（二）;运营管理部——建议的岗位设置;运营管理部——建议的岗位职责 ;;财务部——部门职能（一）;财务部——部门职能（二）;财务部——部门职能（三）;财务部——建议的岗位设置;财务部——建议的岗位职责（一）;财务部——建议的岗位职责（二）;财务部——建议的岗位职责（三）;;党政办公室——部门职能（一）;党政办公室——部门职能（二）;党政办公室——部门职能（三）;党政办公室——部门职能（四）;党政办公室——建议的岗位设置;党政办公室——建议的岗位职责（一）;党政办公室——建议的岗位职责（二）;建议的岗位设置——档案室;建议的岗位职责——档案室;建议的岗位设置——信息中心;建议的岗位职责——信息中心;;审计监察部——部门职能（一）;审计监察部——部门职能（二）;审计监察部——建议的岗位设置;审计监察部——建议的岗位职责;;生产安全部——部门职能;生产