公司合伙人制度(精编正式版范本).docxVIP

内部合伙人制度 PARTNER SYSTEM 企业内部合伙人制度精编范本 〔精编版企业管理文档范本〕 有限公司 见/证/我/们/共/同/发/展/的/历/程 编号： 内部合伙人制度 〔精编通用版范本〕 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 2 第二章规划及制度 3 第3章合伙制度细则 4 第4章权利及义务 7 第5章计划及发展 8 第6章退出及回购 9 第7章附则 10 附：签订合伙协议要注意的问题 10 （―）合同伙投资撤资及职责的相关规定 10 （二） 意见分歧解决方式 11 （三） 经营项目计划利益分配和责任承担 11 第 第 PAGE #页共12页 第一章总则 第一条内部合伙入制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、 按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1） 实现本士咨询公司的管理突破，通辿共同经营、共同创业，共担风险， 共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队.运营模式。 2） 规范和完善公司内部的治理机制.规范合伙人之间的权利、义务.协调 合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3） 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力.实 现公司永续经营。 12内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1） 遁序渐逬原则； 2） 公幵、公平、公正原则； 3） 收益与风险共担,收益延期支付原则； 4） 能力配比.增量激励的原则； 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性 质。 第四条 公司以为推逬中国连锁企业发展已任，力图成为中 国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《 公司发展战略及五年规划》。 第五条 公司是 集团总部核心业务单元，独立 核算.自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现速发展.内部合 伙人计划是与 咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标 将过渡跨行业?跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度.参见《 咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》O 第二章规划及制度 2.1员工职业发展规划 第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划 的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识 XX员工培养及职业生涯规划管理办法》o 培养和打造志同道合的合伙人团队.通辺集合优秀人才共同去争取未来，让有志 员工在 “飞速发展、畅享成长，共创未来o 2.2内部合伙人股权基本结构与配比 第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年 公司 内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2.3创始合伙人 第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》， 年 前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务 1） 按协议出资； 2） 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 3） 按本制度第八条出让预留股份； 4） 公司亏损或业务需要时优先同比注资.补足运营所需资金； 2.5内部合伙入 第十条内部合伙人指认同 文化.具备公司所需能力、获得股权 的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业.共担风险，共负盈亏之责任, 公司不接受纯投资者为合伙人。 第3章合伙制度细则 3.1内部合伙人的资格条件内部合伙人吸纳与股权激励 第十一条内部合伙人的基本资格条件如下： I）在公司工作半年以上 第 第 PAGE #页共12页 2） 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件 3） 业务能力强.考核优秀 4） 有成为合伙人的意愿.按协议商定的出资比例 第十二条合伙人品质要求：合伙人需要xx共同的价值取向，具备长远眼光 和较强的创业欲望.富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同 意的。 第十三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工, 可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳： 3.2内部合伙人的吸纳程序 第十四条内部合伙人的吸纳程係如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与 股权配比流程》如下表： 1） 符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及 认购表； 2） 合伙资格由总办逬行初宙，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认 购系数； 3） 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认； 4） 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款； 5） 公司发放员工持股股权证书.每年按实际出资比例逬行工商变更。 6） 3.3购股权额度确定 第十五条合伙人胸股权额度主要由担任的职位职级决定.参见本制度第六 条、第八条，具体职位可购股权限额如下： 职位可购股权限额=公司资产总额x职位分配比例 第十六条公司员工因职务调整，其持