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项目管理第11章;11.1项目成本管理概述 11．2项目资源计划 11．3项目成本估算 11．4项目成本预算 11．5项目成本控制 11.6挣值管理 ;11.1项目成本管理概述;;11．2项目资源计划;资源计划编制的方法;资源计划的编制过程;11．3项目成本估算;;项目成本估计的技术路线和方法;11．4项目成本预算;项目成本预算的结果;11．5项目成本控制;项目成本控制的方法;项目成本预测;项目成本管理的任务;11.6挣值管理;一、4个基本因素;二、3个关键中间变量;三、3个差异分析变量;四、两个指数变量;利用挣值分析进行项目成本预测;例题;从题目中分析已知条件为：;解：已知ACWP=100万；BCWS=200万； 挣值BCWP=50万；WS=50% 1）成本差异CV=BCWP-ACWP=50-100=-50 可以看出成本支出超过预算 2）进度差异SV=BCWP-BCWS=50-200=-150 可以看出进度迟缓 3）成本绩效指数CPI=ACWP/BCWP=100/50=2 说明实际成本是预算成本的2倍 4）计划完工指数SCI=BCWP/BCWS=50/200=0.25 说明实际价值进度只完成了预期进度的25%，WP/WS=25%;WP=25%*50%=12.5% 5）预期实际完工成本EAC=ACWP/WP=100/12.5%=800万 ;练习题：某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 试分析项目成本关的效果如何？ ;从题目中分析已知条件为：;计算得：1）费用偏差：CV=BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 2）进度偏差：SV=BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。WS=6天/10=0.6；WP=5天/10=0.5 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 3）CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75 4）SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=5/6 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌 5）EAC=ACWP/WP=120000/0.5=240000元 ;第12章 项目质量管理;12．1 项目质量管理概念与原则;三、项目质量管理;项目质量管理的原则;项目质量管理的过程;12．2质量计划编制：;项目质量计划的内容;项目质量计划的方法;12．3项目质量控制;项目质量控制的方法;12．4质量保证;12.5项目质量审核;项目质量审核的内容;项目质量管理与常规质量管理的区别;12.6全面质量管理;12.6全面质量管理;12.6全面质量管理;13 项目沟通与冲突管理;13.1项目沟通管理;13.1项目沟通管理;;13.1项目沟通管理;;;;13.2项目冲突管理;13.2项目冲突管理;13.2项目冲突管理;14 项目风险管理;14.1项目风险管理概述;14.1项目风险管理概述;14.1项目风险管理概述;14.2项目风险管理过程;14.2项目风险管理过程;14.2项目风险管理过程;14.2项目风险管理过程;14.2项目风险管理过程;14.2项目风险管理过程;15 项目采购、招标与合同管理;15.1项目采购;;;15.2招标投标管理;15.2招标投标管理;15.2招标投标管理;15.2招标投标管理;15.3 项目合同管理;15.3 项目合同管理;15.3 项目合同管理;15.3 项目合同管理;15.3 项目合同管理;四、项目合同的变更、解除与终止;四、项目合同的变更、解除与终止;四、项目合同的变更、解除与终止;四、项目合同的变更、解除与终止;四、项目合同的变更、解除与终止;15.3 项目合同管理;15.3 项目合同管理;15.3 项目合同管理;Thank You!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:34:5903:34:5903