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第五章 项目成本管理;项目的成本成本管理;1.资源计划 ;1.1 资源计划所依赖的数据 ;1.2 资源计划的方法 ;1.3 资源计划的工具 ——资源矩阵;1.3 资源数据表;1.3 资源甘特图;1.3 人力资源负荷图(计划);1.3 人力资源负荷图(实际分配);1.3 资源负荷图(实际与计划);1.3 人力资源负荷图(偏差变化);1.4 资源计划的结果 ;1.5 资源计划总结;1.6 案例讨论;2.成本估计;2.1 成本估计的主要依赖的资料 ;2.2 成本估计的工具和方法 ;2.2.1 从下向上的估计法(示意图);2.2.2 从上往下估计法(示意图);成本估计示例;2.3 影响项目成??的因素;2.4 成本估计的基本结果 ;2.4 成本估计总结;3.成本预算;累积成本曲线;资源曲线;3. 成本预算;3.1 成本预算表;3.2 成本负荷曲线;3.3 成本累积负荷曲线(预算基准线);3.4 成本预算总结;3.5 案例讨论：绘制成本负荷及累积曲线;3.5.1 成本负荷曲线;3.5.2 成本累积曲线;4.成本控制 ;4.1 成本控制的内容;4.2 成本控制的依据;4.3 成本控制的方法与技术 ;4.3.1 项目的成本控制图解;4.3.2 挣值方法;4.3.2 挣值方法(续1);4.3.2 挣值方法(续2);4.3.2 挣值方法(续3);;4.3.2 挣值方法(续4);;4.3.2 挣值方法(续5);4.3.2 挣值方法(续6);BCWS: 计划工程预算成本或计划工程投资额 BCWP: 完成工程预算成本或实现工程投资额 ACWP: 完成工作实际成本或消耗工程投资额 BCWP-ACWP = 成本偏差CV BCWP-BCWS = 进度偏差SV BCWP/ACWP = CPI 成本业绩指标 BCWP/BCWS = SPI 进度业绩指标;4.3.2 挣值方法(续8);;4.4 成本控制的结果;成本分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;BCWP曲线;挣值分析;4.5 成本控制总结 ;4.6 案例讨论;4.6.1 成本预算负荷图;4.6.2 BCWS成本累积曲线;4.6.3 ACWP和BCWP;4.6.4 预算更新EAC;4.6.5 BCWS/ACWP/BCWP成本曲线;4.7 挣值分析法（练习）;预算总投资（40周）= 50万元 18周末 BCWP = 50万*50% = 25万 ACWP = 28万 BCWS = 26万 EAC = 28 + (50- 26)*28/25 = 50*28/25 = 56万 CV = 25 – 28 = -3 成本超支 SV = 25 – 26 = -1 进度拖后 ACWP’ = 28 – 4 - 3*60% = 22.2万 EAC’ = 22.2 + (50 -25)*22.2/25 = 50*22.2/25 = 44.4万;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****