15.资金投入和成本控制与进度的结合措施.docxVIP

第十二节、资金投入和成本控制与进度的结合措施 一、资金投入保障措施 1、我司是信誉好，资金实力雄厚的建筑工程施工企业，管理者具备较高综合素质，具有团结创业，开拓进取的精神，懂经营，会管理。能够在复杂多变的市场竞争中抓住机遇，把握机遇，善于发挥企业的自身优势，带领职工打开市场，占领市场，为企业的生存和发展进行创造性地工作。同时，对企业文化的培养，提高职工队伍的科学文化水平，技术能力和敬业精神，使职工以良好的精神面貌，高度的责任心和精湛的技术能力，在施工生产中主动，积极，创造性地完成自己的工作任务，形成振兴企业的合力，尤其在资金管理上，企业建立了严格的内部管理机制，明确岗位责任，保持这种机制和谐一致地高效运转。并通过完善的规章制度和管理手段，严格对工程资金控制，做到专款专用，保证每一个项目的顺利进行。 2、为保证施工项目的顺利进行，我司还特设立了项目资金补充制度，在工程施工中，资金到位不及时时，可利用我司项目资金补充特设款项补充，同时，积极配合建设方进行工程款项的审批工作，尽早拿到工程款。 3、工程施工过程中，严格对项目部进行管理，在每一施工项目部内，均安排一位财务人员，及时对工程款整理，审核，汇报总公司，总公司要有计划的进行工程款的拨付工作，保证项目部内资金及时到位，保证工人工资及材料款按期发放，为工程的顺利进行作好有力的保证。 二、降低造价措施 影响工程造价水平的因素主要有：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、项目管理办公费用开支等。 工程施工过程中，影响工程造价的主要因素有以下几个方面： 1、材料消耗定额增加或降低，这里材料包括燃料、动力等，由于采用新材料或材料代用，引起材料消耗的降低或者采用新工艺、新技术或新设备降低了必要的工艺性损耗，以及对象工程与类似工程材料级别不同时，消耗定额和单价之差引起的综合影响等。 2、物价上涨或下降，工程成本的变化最重要的一个影响因素是因为物价的变化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物价大幅度上涨，实行固定总价合同的工程往往会因此而亏本。 3、劳动力工资的增加，劳动力工资（包括奖金、附加工资等）的增加不可避免的使得工程成本增加，包括由于工期紧，而增加的加班工资。 4、劳动生产率的变化，工人素质的增强是采用新的工艺，提高了劳动生产率，节省了施工总工时数，从而降低了人工费用；另一方面，可能由于工程所在地地理和气候环境的影响，或施工下级工人素质与类似工程相比较低，便劳动生产率下降，从而增加了施工总工时数和人工费用。 5、其它直接费用的变化，其它直接成本费用包括施工过程中发生的材料 二次搬运费、临时设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。 6、间接费用的变化，间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。 A、降低施工项目造价可从以下几个方面考虑： （1）加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场高度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。 （2）加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 （3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，例题使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 （4）加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 （5）加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等到方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。 （6）加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。 B、施工项目造价控制的实施： （1）工程投标阶段 1）工程投标阶段：根据工程概况和如标文件，联系建筑市场和竞争