18.建筑队伍的管理.docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节、建筑队伍管理 2 一、管理体系 2 二、用工管理 3 三、思想政治工作 7 四、施工管理 8 五、生活管理 9 六、治安消防管理 10 七、经营管理 11 第一节、建筑队伍管理 适应市场经济发展的需求，建立现代化企业制度，贯彻ISO9001标准，规范和完善项目经理部的工作，需加强项目对施工队伍的管理，充分发挥和调动施工人员的积极性，从而保证工程建设的进度、质量、安全和建设成本能够得到有效控制。 一、管理体系 施工队伍是项目施工的劳动力，是完成施工任务的重要依托力量，加强对施工队伍的管理是项目经理部的重要工作内容，为使管理落到实处，必须建立管理体系，相应配备管理人员： 1、工作领导小组 领导小组是项目经理部内部实施全方位管理的组织机构，领导小组由项目经理任组长，项目党支部书记任副组长，生产、经营、行政副经理、有关业务人员为成员。领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、经营管理六个组： （1）用工管理组 由项目副经理或生产副经理任组长，项目党支部书记任副组长，行政、治安消防及其他负责人为成员。 （2）思想政治工作组 项目党支部书记任组长，团支部书记任副组长，工会、政工员为成员 （3）施工管理组 项目经理部生产副经理任组长，工程部部长为副组长，质量员、安全员、及其他管理人员为成员。 （4）生活管理组 项目经理部行政副经理任组长，行政管理员任副组长，生活、医务、食堂管理员等为成员。 （5）治安消防管理组 项目经理部行政副经理任组长，行政管理员任副组长，治安、消防等负责人为成员。 （6）经营管理组 项目经理部经营经理任组长，经营副经理任副组长，财务、预算、计划统计、物质及其他财务人员等为成员。 2、工作定员标准 （1）组长：由项目经理担任。 （2）副组长：施工队在200～1000人由项目副经理担任，在1000人以上配两名专职人员，在200人以下由项目经理兼职担任。 （3）领工员：在施工程按专业分工使用施工队伍，施工人员在60～100人的配一名专职人员，两班作业的同一专业配两名专职领工员；依次类推。 （4）外埠队管理人员：外埠施工队管理人员配置按建制队全员人数的6%配置管理人员，其中队长、工程技术、质量、安全保卫、财务、行政必须配置专职人员。人员在500人以上的应派一名公司级领导常驻施工现场，协调施工队和项目经理部之间的关系。 二、用工管理 1、注册登记工作 （1）人员审查 1）施工队进场三日内，将全部职工按注册规定花名册格式进行造册，相应提供身份证和证明信件，送项目经理部进行审查，无误打印正式职工花名册。 2）外埠施工队按项目经理部提供的管理人员配置表，如实填写并提供职称证、上岗证或上级任命证件。经审查无误后证件退还。 3）外埠施工队负责提供全部特殊工种人员证件，由项目经理部有关管理人员进行审查，到安全部门换领本市证件，需要进行补充培训时，由项目经理部统一安排进行。 （2）注册资料准备 1）施工队伍进场5日内，办理工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡等。 2）外埠施工队还应提供县级建设行政主管部门或省驻本市建管处开具的施工介绍信。 3）外埠施工队应与项目经理部签订正式的劳务合作合同，一式五份。 （3）注册登记 项目经理部在施工队伍进场15日内，将《注册人员花名册》、外埠施工队签订的《建筑劳务合作合同》及介绍信送工程所在地区（县）建委备案。 2、核办《就业证》 （1）编造《施工人员花名册》：编造《施工人员花名册》姓名、性别、年龄均与本人身份证相一致。 （2）填写《就业证》：按照《就业登记卡》要求进行贴照、填写，内容真实无误。 （3）核办《就业证》：项目经理部在进场20日内将《注册人员花名册》和全部的《就业证》送上级主管部门核办。 3、转移规定 施工队的职工人数的增加和减少变化应按下列规定办理： 新增人员进场10日内办理增人注册。 所增人员属公司内部异地调入的，填写《在用施工队人员流动转移单》，5日内将转移单上报上级主管部门。 人员属临时减少，其去向属总公司或分公司内部转移的，项目经理部应协调办理转移手续。 4、施工队人员管理 县级施工企业（含县级以下）进城施工的，人员组合应以本县为主体，跨县人员必须是办理正式招工手续，确定劳动关系，签订《劳动合同》的。 施工队作业人员技壮工比例一般应保持在6:4，在60%的技术工种中中级以上的不少于30%。 施工队伍的成员必须符合《劳动合同法》规定的劳动年龄和甲方要求不能使用的“五种人”。 在施工期内人员变动应保证满足完成施工任务为前提，人员增加、减少必须提前3天通报项目经理部负责人，办理手续。 施工队主要负责人因故外出，必须执行请销假制度，并在外出期间指定临时代理负责