高级信息系统项目管理师项目范围管理试卷（高级信息系统项目管理师）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 高级信息系统项目管理师项目范围管理试卷（高级信息系统项目管理师） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、项目范围管理计划的主要内容和作用是（ ） A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订 B.分解了项目的可交付成果 C.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分2、（ ）描述了项目范围的形成过程。 A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细3、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为”最先进的个人运输工具”，后来被描述为”不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为”成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（ ）协调一致。 A.范围定义 B.项目干系人利益 C.范围变更控制系统 客户的战略计划4、（ ）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 A.SOW B.配置管理计划 C.详细的范围说明书 工作分解结构5、（ ）不属于制订WBS过程的功能。 A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础 B.定义绩效考核和控制的基准 C.形成清晰的职责任命 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络6、创建WBS的输入包括（ ） A.项目管理计划 B.成本估算 C.WBS模板 项目范围管理计划7、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（ ）是不准确的。 A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划8、范围控制的目的是监控项目的状态，如”项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ） A.影响导致范围变更的因素 B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C.范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生9、项目范围变更控制包括（ ） A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更10、某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。 A.应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包 B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层 C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解11、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（ ） A.项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 B.进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 C.范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作12、以下关于范围变更的说法错误的是（ ） A.范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延 B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更 C.范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题 范围变更控制流程