高级信息系统项目管理师项目时间管理试卷（高级信息系统项目管理师）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 高级信息系统项目管理师项目时间管理试卷（高级信息系统项目管理师） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、与逐步完善的计划编制方法相对应的是（ ） A.进度表 B.初始图 C.扩展探索式计划 滚动式计划2、在滚动式计划中（ ） A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划3、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素l 企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算5、关于活动历时估算的说法不正确的是（ ） A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 活动历时估算可采用三点估算法6、某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（ ）以避免进度风险。 A.专家判断 B.定量历时估算 C.设置备用时间 类比估算7、在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置成（ ）的关系。 A.结束--开始（FS型） B.结束--结束（FF型） C.开始--结束（SF型） 开始--开始（SS型）8、在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（ ） A.快速追踪项目 B.引导一项MONTECARLO分析 C.利用参数估算 赶工9、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（ ） A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 不在关键路径上10、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（ ） A.与团队成员协调必要的加班，以便完成工作 B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性 C.征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作 使用更有经验的资源，以更快地完成工作11、（ ）是进度控制的一个重要内容。 A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B.定义为产生项目可交付成果所需的活动 C.评估范围定义是否足以支持进度计划 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力12、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（ ） A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线 C.进行原因分析 资源平衡13、项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（ ） A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代 B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价 C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 只要变更内容正确，即可执行变更14、项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（ ） A.流入同一节点的活动有相同的后继活动 B.虚活动不消耗时间，但消耗资源 C.箭线图中可以有两条关键路径 两个相关节点之间只能有一条箭线15、资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（ ） A.专家评审意见 B.活动属性 C.资源类比估算清单 活动资源日历16、某项任务由子任务Ⅰ（计划编