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{库存优化管理}论物流配 送下的零库存控制 管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pullManufacturing),以实现在生 产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造 流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现 jit 的这 个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在操 作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、 销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转 的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有 关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。 如此看来零库存的好处是显而易见的。如果企业能够在不同环节实现零 库存的话，例如库存占有资金的减少 ;优化应收和应付账款 ;加快资金周转 ; 库存管理成本的降低 ;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、 滞销的风险等等。 3 零库存管理对于现代企业的重要性 零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销环节都要大，其优 越性主要表现在以下几个方面： 1 、可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。采 用 “零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结 束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形 中增加了企业的流动资金。 2 、可以降低存货的储存成本和管理费用。企业的储存成本和管理费用在传 统的存货管理体系中占了很大一部分，这些最终都会在企业的销售收入中扣除， 从而使企业的利润减少。而采用零库存管理，数额巨大的这些支出则可以免除， 从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，最终使企业的成本降低了，利润也提高 了。 3 、促进企业加强质量控制和监督。质量是企业的生命，如果产品质量管理 差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了起存在的意义。 “零库存管 理”要求企业注重产品的质量，它为质量管理提供了强大的动力。海尔便是一例， 传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库 存采购。海尔现在实施信息化管理，通过三个 JIT 打通这些水库，把它变成一条 流动的河，不断地流动。JIT 采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少， 采购多少。JIT 送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配 套，把配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在 全国什么地方，海尔都可以快速送货，实现 JIT 配送。库存不仅仅是资金占用的 问题，最主要的是会形成很多的呆坏账。现在电子产品更新很快，一旦产品换代， 原材料和产成品价格跌幅均较大，产成品积压的最后出路就只有降价，所以会形 成现在市场上的价格战，海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库 存的空间。 3 ．1 零库存对与现代企业的作用 现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免 去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬 运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存管理是 企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理， 也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管 理，优化应收和应付账款，加快资金周转。零库存策略缩短了原辅材料的供应时 间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市 场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。 4 零库存管理的实现方式 零库存管理的实现方式主要有以下 4 种 ： 4 ．1 、协作分包方式 协作分包方式是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的 柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若 干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家，制造企业都是以一家 规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业 主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、 分包供应和分包销售。在实践中，承担零部件制造和供应任务的协作企业，一般 都是按照主企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动，并且都能在指 定的时间内送货到位。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存 调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，由于供货有 保