大安全大支撑讲解.ppt

1 大安全、大支撑 黄总工作会议精神传达 提升风险管控能力 推进企业健康发展 二、 2010 年工作思路 依据省公司的整体思路， 加强大安全管理， 提升大安全管理力，夯实大安全 软实力，提升大安全硬实力，提升系统风险防控力， 将安全廉政建设融入企 业运营 , 为企业健康运营保驾护航。 ? 外部环境：公众对企业社会责任要求不断提高； ? 内部环境：部分员工法律意识和风险意识有待提高； 省公司年度工作报告： 加强大安全管理，确保企业和谐稳定发展。 省公司郑川纪检组长： 巩固硬实力、提升软实力、打造巧实力。 二、 2010 年工作思路 1 、强化大安全管理模式，提升大安全管理力 ? 实现大管控： 强调大安全理念，谁主管，谁负责。 ? 优化安委会 ：公司安全管理委员会下增设综合、网络、市场三大专业安 全管理委员会，各专业安委会承担各个线条安全廉政责任。 ? 纪检监察部门加强调研、监察、提炼 ， 促进专业部门加强制度、流程的 完善。 二、 2010 年工作思路 2 、内化安全廉政理念，完善管控流程，夯实大安全软实力 ? 打造“主动讲安全，积极防风险”的内部氛围 ? 建立形式多样的，寓教于乐的安全知识学习场所，从本质上提高员工安 全意识，从“要我安全”到“我要安全”。 ? 拓宽安全文化宣传形式。充分利用多种自有资源，强化员工安全意识。 ? 扩展安全培训的覆盖范围。特别加强对机构调整、职责调整后可能出现 问题的关键岗位和流程的人员的培训，管理人员加强对相关员工的引导和 教育。 ? 加强各专业线条涉财、涉物、可能引起较大经济利益和社会影响的流程 和制度的梳理和完善 ，从根源上切断潜在风险。 二、 2010 年工作思路 3 、优化安全防控手段，提升大安全硬实力 ? 打造一级安防监控体系， 突破时间、地域限制，实现对安全状况的实时 掌控、紧急情况的实时处理。 ? 采用先进的“移动侦测”技术，推动警企合作， 为打击“三电”专项斗 争全面胜利奠定基础。 ? 配合省公司进行技术防控的创新和落实 ， 不断提升风险防控力。 ? 多媒体选型监督系统全面投入使用 ， 确保企业对外经济活动安全。 二、 2010 年工作思路 4 、加大管控联动，提升系统风险防控力 ? 安全廉政制度流程与业务制度流程的联动， 使安全廉政建设与业务运营 有效结合，减低相关风险； ? 内审与网络和市场线条的联动， 在业务设计和资源投入初期即进行审计 介入，保证业务设计的缜密安全，资源投入的高效到位。 ? 廉政建设与内审机制的联动， 积极协同对廉政风险进行预防和布控，减 少廉政隐患； ? 加强各部门协同联动， 做好事前预防、事中控制、事后补救，控制企业 形象风险。 2019/6/8 Company Logo 8 许总工作会议精神传达 大支撑助力企业大发展 9 为什么要大支撑？ 要转变企业职能 , 理顺关系 , 建设服务 型企业。要构建大综合、大市场、大 网络、大支撑、大管控五大模块，打 通部门的横向沟通渠道。 —— 徐龙总经理 要以“大部制、一体化、三权分立” 为原则，深入推进管理体系变革，形 成“以客户为中心、以市场为导向、 以企业效益为目标”的管理格局，推 动建设服务型企业。 —— 李欣泽总经理 10 为什么要大支撑？ ? 客户发展空间越来越小 ? 行业竞争越来越激烈 ? 非对称管制越来越严格 ? 依赖网络优势的产品利润越来越微薄 ? …… 企业外部形势 企业内部形势 ? 业务涉及系统越来越多 ? 业务关联部门越来越多 ? 需要营销人员数量越来越多 ? 对员工的素质要求越来越高 ? …… 压力 瓶颈 11 怎样建设大支撑？ 古阵法《锋矢阵》的启迪：展双翼，固盘基；短前后，速位移！ ? 扩展服务客户的前台接触面： 将更多合适的优秀人才安排到一线； ? 强化服务客户的后台根基： 夯实支撑基础，实现综合一体化支撑 ； ? 缩短服务客户的支撑流程： 建立大部制缩短支撑响应时间； 向全面、稳固、高效的“大支撑”迈进 一线 保障 12 怎样建设大支撑？ ? 工作报告为公司“大支撑”体系建设指明了方向 ① 更加以客户为中心 ② 更加深度的数据业务运营 ③ 更加成