用企业文化建设促进执行力的提高..pdfVIP

建设促进执行力的 一、广西烟草商业系统在执行力方面存在的主要问题 企业执行力 ,通俗地讲 ,就是执行决策 ,完成任务的能力 ,属于企业管理的范畴。强 大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每一个环节每一个阶段上的要求都尽可 能完美地实现 ,使企业高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指 引下全力以赴 ,竭尽所能。 当前烟草行业正处于改革与发展的关键时刻 ,面临着不少亟待解决的问题。中 国烟草已经进入了大企业、大品牌、大市场、大流通的时代。新的形势给广西烟草 商业企业带来了新的挑战和机遇。广西烟草商业近几年取得了长足的进展 ,但总体 而言 ,仍然是盘子小 ,底子薄 ,发展水平较低 ,面对整个行业改革发展的新形势 ,区局(公 司党组对广西烟草商业在当前和 十一五规划“ ”期间的发展提出了总体要求 :以加快 发展为主题 ,实施市场优化战略、销售金网战略、烟叶强省战略、信息带动战略四 大战略 ,全面推进以诚信桂烟、金叶桂烟、文化桂烟、数字桂烟为主要内容的和谐 桂烟建设。在加快发展 ,推进和谐桂烟建设进程中 ,必然会遇到许多新的问题和新的 矛盾 ,对烟草商业企业的执行力提出了更高的要求。近年来广西区烟草局 (公司党组 出台了一些对广西烟草商业发展影响重大的决策 ,但一些部门和干部职工对上级的 政策、决策理解不到位 ,企业的战略、决策没能很好地落实到具体的目标、计划上 , 上级向下级布置的任务有时得不到及时执行 ,影响了工作的进度 ;市公司成为经营主 体后 ,重整了业务流程 ,形成了专卖、营销、物流三线并行运作的模式。分工比以前 更加细化、专业 企业文化是企业管理的一部分 ,正确认 识企业文化在企业改革发展中的作用 ,找准 切入点 ,才能推进企业文化建设的开展 ,提高 企业管理水平。目前在烟草企业管理中 ,执行 能力的不足是企业普遍存在的现象。提高企 业执行力 ,涉及到企业的理念 ,员工的士气等 等精神方面的东西 ,这正是企业文化建设的 着力之处。 ◆ 黄 凤 贵 提 高 用企业文化 21 -- 执行力与企业文化联系紧密 ,相比之下更为容易感受和观察得到 ,把提升企业执 行力作为企业文化建设的切入点 ,以企业执行力的提高来衡量企业文化建设的成效 , 是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。 化,更加明确 ,但部门之间的扯皮现象依然存在 ,使企业的决策和方案在执行的过 程中 ,贯彻落实不到位 ;一些单位部门和干部职工对领导层的决策持怀疑态度 ,没有坚 决执行到底 ,延误时机 ,导致企业没有达到预期的成效 ,效果打了折扣。造成这些现象 的发生的一个重要原因就是我们的企业执行力不足。执行力不足往往表现为 :企业 的决策方案在执行的过程中 ,标准渐渐降低 ,有的甚至完全走样 ;企业的计划在执行过 程中经常延误 ,严重影响了计划的执行速度和执行效果 ,上级制定的政策和制度在执 行过程中力度越来越小 ,呈逐级递减的现象 ;一些工作无具体部门和人员负责 ,任务不 能按时按质按量完成等等。 二