国创集团十三五人力资源发展规划方案.docVIP

重庆国创矿业股份 “十三五”人力资源发展计划 为了全方面提升企业人力资源管理水平，使企业人员配置、人才培养、薪酬管理、激励机制及劳动关系管理等工作有放矢，实现不停优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，最终实现激活关键人才队伍、提升企业运行效率、构建友好企业目标，确保企业“加紧技改善度，实现地探增储，实施精细管理，建立集团标杆企业，创建友好企业。”“十三五”总体目标顺利实现，编制本计划。 人力资源现实状况 重庆国创股份于11月份经过股权转让成为国创集团企业旗下一员，十年年来在企业大力宣传下职员对集团企业经营理念、发展方向和企业文化全部有了一定认识，但从接收至今因安置、技改等原因影响人员流动较大，职员、工队、调入、聘用、及原有等各类人员素质参差不齐，在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面均存在着很大差异，经过两年培训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职员文化素质、劳动技术素质等方面全部有了很大程度统一和提升，人员基础趋于稳定。 1、学历情况现实状况 1、截止11月我企业共在岗职员320人（其中职员280人，协议工40人）其中：硕士学历40人，占在岗职员总人数12.5%，本科学历40人占在岗职员总人数12.5%，大专学历240人占在岗职员总人数75%。 2、技术、技能情况现实状况 在岗职员管理岗位在技术、技能结构方面，其中高级职称4人占在岗职员总人数1.25%，中级职称管理人占在岗职员总人数2.5%，初级职称8人占在岗职员总人数2.5%；高级技师12人占在岗职员总人数3.75%，技师人占在岗职员总人数2.5%，无技术、技能等级人员共288人，占在岗职员人数百分比高达90%。 二、计划目标 （一）、短期目标： 1、建立统一集中人力资源管理信息平台（即职员关系、薪酬福利管理、绩效考评等） 2、实现正确、快捷人力资源数据统计 3、建立完善人力资源管理体系 （二）、中期目标 1、实现统一规范人力资源管理步骤 2、提升总体人力资源管理水平 3、建立职业生涯计划体系 4、实现人力资源无纸化管理 （三）、长久目标 1、建立并推广能力模型 2、大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实人员基础 三、实施方向和方法 依据企业人力资源计划目标，结合企业发展情况和以后趋势，企业十三五期间人力资源工作实施方向及方法以下： （一）、建立全员人力资源管理模式 伴随企业快速发展，各部门职能和业务不停扩展，管理越来越专业化、正确化、程序化，原有劳感人事管理制度和方法将不再满足企业发展方向和管理需要，在十三五期间我们将依据中国外人力资源发展趋势和企业特点、传统，逐步建立由企业领导层、人事企管部、各部门主管及一般职员四位一体科学分工又相互协作全员、全方位人力资源管理模式。 1．企业领导层依据企业发展战略制订人力资源发展战略，支持人事企管部、各职能部门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必需资源。 2．人事企管部依据企业人力资源发展战略制订工作计划，开展职位分析（职位描述、工作规范、任职要求等），组织人员配置、培训和绩效考评，完善各类管理制度，做好人力资源事务性工作（人事统计、人事考勤、人事档案、协议管理、录、退用职员手续、职员活动等）。 3．各职能部门主管在人力资源关键业务中把握关键步骤，如工作管理、人员配置中试用选拔、培训实施、部门人员考评、反馈、部门人职员资定位和奖惩等(必需切实提升部门主管管理理念、技术和水平)。 4．职员能够经过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参与企业业务、管理、考评、工资福利、培训等方面提议和修正，不停完善企业工作步骤和管理制度，表现企业管理公平、公正、透明和连续改善标准。 （二）、重视人才引进、贮备和培养，提供高质量人力资源配置 在十三五期间，伴随企业管理水平不停提升和规模不停壮大，企业对学历层次高、综合素质高、专业能力高“三高”人才需求将不停加大，怎样处理企业快步发展对人才需求和现有些人才情况之间差距，就成了人才配置工作中一大专题。 1、企业应正确定识到矿山行业招人难、留人更难特点，不停改善在人才资源开发上陈旧观念，不停提升薪酬待遇、改善从业环境为现有职员合理制订职业生涯计划，以取得素质大规模提升路径，改变招人难、留人难局面。在确保关键人才和企业着意培养人才基础稳定前提下，建立系统人员需求统计和人才贮备、培育机制，制订年度人才引进及培养计划，确保空缺岗位能立即补充、不停注入新鲜血液及企业部分关键管理岗位人才贮备。 2．在人员配置中有意识引进或培养部分助理和主管类业务骨干人才，既能帮助部门经理开展工作，又能协调部门之间或部门内部业务分工和人员调配，更能提升企业管理水平和绩效。 3、在人员调配中经过作业协作和