厂房车间升级改造综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

红安县园区成长型企业孵化基地力神改造项目 施 工 组 织 设 计 红安县明珠建设工程安装 二0一六年七月 红安县园区成长型企业孵化基地力神改造项目 施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制说明 1、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件相关要求，组织相关工程管理人员及技术干部对设计图纸进行全方面、系统地学习和讨论，并在深入现场调查基础上，依据工程实际情况及结合我企业在技术人才、机械设备、施工经验和资金等方面实力，编制本施工组织设计。依据监理及业关键求在此基础上增补，作为施工指导性文件，以确保工程质量、安全及工期目标顺利完成。 2、依据本工程特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度负责标准，在“经济、优质、高效”基础上编制。本施工组织设计在人员管理、设备配置、材料供给、质量要求、进度等方面统一布署下编制。 3、本组织设计编制融合了现在本企业类似工程管理经验和优异施工方法，努力争取关键突出、全方面、可行并有针对性和侧关键编制。 4、本组织设计内容包含项目标策划、项目标管理、组织机构及人员配置、施工总体目标、人力及机械配置、关键工程施工方法、质量、安全和文明施工技术方法等关键内容，涵盖工程施工全过程组织管理方法。 二、编制依据 甲方提供改造方案。 国家现行相关施工技术规范、验收评定标准及相关规程等。 中国建筑法、建设工程质量管理条例。 现行建筑安装工程质量验收规范。 建筑施工安全检验标准 建设部颁发《建设工程施工现场管理要求》中要求和要求。 本企业《技术标准》、《工作标准》、《管理标准》，企业按ISO编制《程序文件》及《质量、环境及健康安全手册》。 三、编制标准 1、根据招标文件各项款项要求，实质性响应业主指令和要求。 2、依据工程实际情况，围绕工程关键，周密布署，协调各专业工序合理穿插。 3、尽可能采取机械化施工，信息化管理，经济实用和优质高效相结合施工方法。 4、采取项目法管理，信息化过程控制，采取网络计划技术对工程进行动态管理，确保工程进度、质量、成本、安全等目标顺利完成。 5、中国尚处于经济快速发展阶段,作为大量消耗资源、影响环境建筑业，应全方面实施绿色施工，负担起可连续发展社会责任。 （1）绿色施工是指工程建设中，在确保质量、安全等基础要求前提下，经过科学管理和技术进步，最大程度地节省资源和降低对环境负面影响施工活动。 （2）绿色施工方案包含以下内容： ①环境保护方法，制订环境管理计划及应抢救援预案,采取有效方法，降环境负荷，保护地下设施和文物等资源。 ②节材方法，在确保工程安全和质量前提下，制订节材方法。如进行施工方案节材优化，建筑垃圾减量化，尽可能利用可循环材料等。 A、图纸会审时，应审核节材和材料资源利用相关内容，达成材料损耗率比定额损耗率降低30%。 B、依据施工进度、库存情况等合理安排材料采购、进场时间和批次，库存。 C、现场材料堆放有序。储存环境适宜，方法适当。保管制度健全，责任落实。 D、材料运输工具适宜，装卸方法适当，预防损坏和遗洒。依据现场平面部署情况就近卸载，避免和降低二次搬运。 E、采取技术和管理方法提升模板、脚手架等周转次数。 F、优化安装工程预留、预埋、管线路径等方案。 ③、节水方法，依据工程所在地水资源情况，制订节水方法。 ④、节能方法，进行施工节能策划，确定目标，制订节能方法。 ⑤、节地和施工用地保护方法，制订临时用地指标、施工总平面部署计划及临时用地节地方法等。 第二章 工程概况 　　本工程为红安县园区成长型企业孵化基地力神改造项目，工期６０天，包含操作间、消防控制室、消防水池工程新建，和对1、2、3、4#厂房及其它隶属工程升级改造，其中含有新建隔墙、地面、墙面、门窗、门窗套、水电、钢结构、厂区道路等众多项目。 第三章 施工布署 第一节 施工布署总体标准 一、以总工期为控制依据，以关键线路工作为关键标准组织施工。 二、本改建工程以土建和安装工程交叉配合施工标准进行施工。 三、进场施工后，立即现场部署计划，搭设临时设施，做好项目施工人、财、物、机等一切准备工作。 四、为了缩短工期，采取多工种平行交叉立体作业施工方法。 第二节 施工组织机构及职责分配 一、企业项目管理机构网络项目经理部技术质量部技术管理质量管理 项目经理部 技术质量部 技术管理 质量管理 经 营 部 协议管理 预结算管理 政工人事部 管理人员安排、劳动力 组织 生产安全部 生产计划 过程控制 安全文明 施工管理 物资设备部 材料采购 设备供给 及管理 财 务 部 资金计划 成本分析 经营副总经理 生产副总经理 总工程师 后勤部经理 总 经 理 二、项目施工组织机构 1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为关键项目经理部，企业在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充足发挥项目部主