人力资源重要工作时间规划.docxVIP

2016 年康大集团人力资源部重要工作时间规划 模块 序 主要工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 201701 号 绩 效 1 集团与产业 审核完毕 印制下发 宣贯 半年执行 战略执行 盘点报告 模块 战略 结果盘点 盘点 提交 2 2016 目标预算 制定审核 签字下发 持续月度会议追踪 目标预算 汇总对比 审核 3 2016KPI 指标 一级指标 指标分解 审核完毕 季度内审 半年内审、总结报告 季度内审 考核结果 结果兑现 4 2016 制度修订 制度修订 审核下发 宣贯执行 季度内审 半年突出问题修订 季度内审 执行审核 意见征求 制度优化 5 干部绩效考核 结果排序 结果应用 绩效入档 持续月度绩效结果追踪 年度汇总 结果排序 招 聘 6 2016 组织优化与 组织结构 编制锁定 岗位说明 季度内审 半年优化 半年内审 季度内审 组织优化 末位淘汰 模块 核岗定编 名称规范 书优化 总结报告 建议案 7 2016 招聘计划 汇总编制 审批执行 季度优化 半年内审、总结报告 季度内审 需求调研 提报汇总 计划拟定 8 胜任力模型 确定需求 达成意向 出具方案 项目启动 平台启用 9 后备梯队 工作计划 高绩效人 干部梯队 帮带与后 自我总结 才名单 计划 备梯队结 座谈会 盘点评价 10 人才帮带 工作计划 帮带方案 合 优化建议 12 2016 人力规划 人员到位 工作调研 规划初案 研讨确定 校准招聘 盘点评价 新规划 13 大学生招聘 校招实施 培训计划 报到集训 实习组织跟踪 定岗 新计划 14 干部管理 干部调整 任命公告 年度评议 薪 酬 15 2016 调薪方案 调研提报 批准执行 季度调研 半年内审、总结报告 季度内审 薪酬调研 提报汇总 计划拟定 模块 16 2016 投保住房公 方案拟定 审批执行 公积金基 下年保险 积方案 数调整 基数确定 17 劳动、残疾人年 内审完善 外部协调、内部组织 半年内审 季度内审 年度总结 检 资料准备 确保年检顺利过关 18 档案管理优化 确定职能 明确制度 建立组织 全面调研、出具计划 展开集中清理工作 年度验收 召开会议 19 人力信息化 确定优化 签订合同 优化启动 上线培训 正式启用 20 评先树优组织 名单确定 表彰结束 名单传递招聘模块选择纳入重点管理，文化部门定期传播 评选组织 结果审核 名单确定 培 训 21 2016 培训计划 需求调研 审批执行 季度优化 季度内审 半年内审、总结报告 季度内审 需求调研 提报汇总 计划拟定 模块 计划编制 22 干部内训 营销培训 确定合作 签订协议 成本培训 系统管理 绩效管理 新计划 23 高绩效培训 团队名单 研习社、课题组确定 学员评价 学员对接 淘汰优化 24 职工运动会 出具方案 活动筹备 择时举办 筹备会议 25 新春表彰汇演 主题确定 策划方案 筹备会议 过程组织与彩排 工 作 1 年度目标与本岗 沟通确定 自行制定 规 范 位 KPI 指标 事项 2 模块制度优化 审核确定 下发执行 半年审核、调整优化 调研，调整建议 年度工作计划 沟通确定 细分项目和时间节点 3 月度工作计划 根据年度计划和月度总结，调整月度计划，于每月 30~31 日报下月计划 周工作计划 原则上每周一上午 9 点召开周例会，报告本周计划 4 报表与报告 每月与月度工作计划一起提报各模块报表与总结报告 5 人力会议 每季度第一个月召开上季度人力全体人员会议：各产业公司和各模块报告绩效、内审评价、问题和改进措施；半年与年度总结分别在 7 月和 12 月召开。 月度会根据需要召开人事经理专题会议。 6 人力团队建设 人力考试 评讲试题 制定各自 出具系统 按月组织培训 考试 优化 学习计划 培训方案 7 绩效沟通 原则上每月 1-2 号就上月绩效结果进行自评， 3- 6 号期间分别进行绩效沟通 备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点： 1、本文件由微软 OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持 WPS 。 2、文件可重新编辑整理。 3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。 4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。 Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading instructions:  and editing This document is edited by Microsoft office office software and suppo