专业组长年度绩效考核表.docxVIP

专业组长年度考核表 被考核者姓名： 所属部门及专业： 考 核人： 考核期间： 200_年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人 员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设 计人员进行的阶段性评价。 评分等级标准： S-卓越，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明） E-优秀，满足理想要求 G—较好，无过失，满足基本要求 C—一般，略有不足，最好努把力 U-差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10 SW 12 8.5V E 10 7V G 8.5 6 V C 7 U 6 （打分时可精确到 0.1） 各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分 /10） 分值 差 般 工作能力15分} 匕匕 厶冃 2 3 3 3 2 工作态度一15分} 性制 壬一Z1H 律 纪规 LJ □ U □ □ □ 神 隹冃 敬 责 性 作 合 队 团 匸 分值 轻 般 重 常 正 -r二 艮 一一 常 ttt 工作任务33分丿 □ □ 0 0 说明：S —非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分一 11; E一很重，表示考核期工 作超出全年平均工作，等级分= 9; G —正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分一 7; C — 一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分一 5; U —轻，表示考核期工作极少或工作任务 对企业目标极不重要。 考核项目及指标（三） 分 值 考核等级（请在相应等级打分） 具体事例或说明 差 一般 较好 优秀 卓越 工作绩效44分} 产品或服务数量 15 产品或服务质量 12 按时完成任务 10 创新改善 3 工作绩效得分 40 工作绩效得分一 考核 综合 得分 综合得分-工作能力得分+工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分 考核者评语： 需改进的方面： 本人意见：