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专业组设计管理关键节点及重点 研发专业组关键工作节点及重点 ? 专业组的核心价值： 在方案设计、扩初设计阶段 ,确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图 中得以落实。即 ,设计阶段的项目成本优化和控制。 设计优化的原则 : 对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目 成本。 ? 专业组的具体工作 : 1. 设计管理 （占 80％） 方案设计、扩初设计和施工图设计阶段 ,把控结构、设备专业相关的设计成果， 如: 各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等． 在各项目研发设计工作计划中， 设定专业组的关键工作节点和重点 ,从流程上确保 专业组的设计管理工作落到实处 . 2. 技术支持 （占 20%） a） 施工配合 （项目部 ）: 参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验 收等。 每周安排固定时间 （暂定每周一天时间） 到各项目上处理后期重大设计变更等 参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。 b） 工程招标（造采部 ）：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评 标等。 c） “三新 技术的推广应用（造采部、工程部） :研发部、造采部、工程部 （组建专业 小组）共同协作完成。收集、考察、研讨 “三新 技术,从设计、施工、造价、后期 维护等全方位评价其可行性。 d） 标准的梳理及更新（工程部 ）。 ? 设计管理关键工作节点及重点 : 为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业 ,最终使项目 达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和 施工图全过程。 专业组设计管理关键节点及重点 、设计管理关键工作节点及重点 专业组设计管理关键工作节点及重点 序号 关键 节点 设计管理工作重点 责任人 所需知识文件 成果确认方式 1 方案/ 扩初 设计 水土保持报告 黄勇 水土保持批准书 环境评价报告 黄勇 环境保护批准书 初勘、详勘 刘荣华 初勘、详勘勘查报告 总平综合管网/覆土厚度 专业组 扩初/施工图设计 任务书、施工图 设计指引、结构/ 设备专业内审重 占 八、、 专题讨论会议/纪要、专 项内审意见 基础选型、上部结构选 型、结构布置方案、电 算模型 刘荣华 方案/扩初讨论会议/纪 要、方案/扩初内审意见 给排水、暖通、燃气设 备用房/管井的位置及面 积,各系统的合理性 黄勇 配电房、发电机房、管 井的位置及面积，各系统 的合理性 电气专业 （暂缺） 2 施工 图设 计阶 段 落实方案/扩初成果（利 用第三方审图时间、正 式施工蓝图出图之前） 专业组 扩初/施工图设计 任务书、施工图 设计指引、结构/ 设备专业内审重 占 八、、 施工图内审意见 、专业组参与把控的文件：（参与讨论会、会议纪要会签、内审意见） 设计条件资料（公司提交给设计院） 1） 设计合同（设计范围、工作内容等） 2） 产品配置标准 3） 扩初/施工图设计任务书 4） 施工图设计指引 设计成果文件（分供方提交给公司） 1） 水土保持报告 2） 环境评价报告 3） 初勘、详勘勘查报告 4） 各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见 5） 总图评审、户型评审讨论会 专业组设计管理关键节点及重点 方案、扩初、施工图图纸及各阶段相应的结构专业 (必需提供结构建模电子文件 /基 础及挡墙计算书 )、设备专业计算资料。 乙方开始扩初 / 施工图设计时需向甲方提供结构专业统一技术措施， 内容必需包含： 工程概况； 设计遵循规范、规定及措施 ; 设计活荷载及相应系数 ; 主要结构材料选用； 场地工程、水文地质条件 ; 结构计算软件及各种计算参数 ; 设计总说明中未涉及但需要说明的内容 ,如:结构选型， 地基处理及基础形式 ,伸 缩缝、沉降缝和防震缝的设置，新技术、新结构、新材料的采用 ; 为满足特殊 使用要求的结构处理等 .