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精品文档 工商管理学习总结 为了加强自身的修养， 提高自身的工作能力， 加强自己的核心竞争力以及完善自身的知识结构体系，我报读了工商管理，并被成功入取，得以学习。在学习了工商管理后，我从中体 会到了管理企业的 3 个重要方面。 1） 现代化的企业应该如何进行有效的人才管理； 2） 如何合理的控制企业经营风险和对待风险危机的把握和抵抗； 3） 如何剖析经营环境与规划战略管理；下面我就这三方面进行深入细致的解析 一， 现代化企业的人才管理 人才管理主要是由人才配置、激励、培养三个部分,阐述现代企业人才管理。 1． 人才的配置 所谓人才配置，最简单的说，就是将适合的人才放到合适的岗位上。虽然说起来简单， 但其对于企业的发展却有着重要的影响。 人从性格、气质、兴趣到专业有着巨大的差别，有 些人也许适于从事办公室工作， 有人也许适于从事推销工作， 而有的人在管理岗位上能够发 挥其专长； 如果各尽所长，对于企业的发展显而易见的有利， 反之，既无法完成组织的既定 目标， 又会使得员工心中不满， 从而降低企业的工作效率，实际上就是资源的浪费。解决这 一问题，就是要求有合理的配置。 在人才的合理配置基础上， 充分发挥企业的现有资源。 通过各种激励手段， 不断培养人 才，从而使企业获得长足的发展。 2． 人才的激励 配置是一个基础， 在做到相对合理的配置之后， 在管理中要考虑的是如何激励员工， 为 企业创造更大的价值。 激励的运用是以人的需求为突破口的， 它通过满足组织成员的需求以 促进其工作积极性。 针对管理过程而言， 我们不妨把激励方法归结为三种模式： （ 1）信任激 励一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序的运转。 对于私营企业来讲， 信任是经营者和员工目标一致的基础。 由此员工就有了家的感觉， 积极 性就自然调动起来了。 （ 2）职务激励对一个德才兼备 、会管理、善用人、能 开辟一 个部 新局面的可造之才。就 及 的提拔重用，以免打 了“千里 ”的 极 性，作 一名私 企 的 就是要有 才的慧眼， 不可因自身的私利， 而 身 的人才 而不 。（ 3）目 激励目 是 个体的一种心里引力。在企 行内部招聘， 自己申 最能 的 位， 从而使企 繁荣昌盛， 久不衰。 3．人才的培养 不 配置如何，激励怎 ， 有一个 就是培养。培养企 的人才首先 清楚人才 具 的素 。 从知 角度来看， 代科学技 的 展 致知 快速更新， 一个 入企 的大学生， 5 年以后，其大学所学的知 将有一半以上被淘汰。因此，企 的各 种培 ， 于企 的 展起着至关重要的作用。 之知 的培 ， 更重要的 是工作能力的培养。 就需要从 高 一直到基 干部都要有一种信念。从配置、激励到培养，是企 在人才管理上所 注意的 ，能 合理的安排，将会 ，人才其 就在身 ，依靠身 的人才，企 就可以 得高速的 展。二， 合理的控制企 和 待 危机的把握和抵抗 2008 年世界 生了重大 化，企 外部 境 在金融危机 未 底，原材料 价、人民 升 、融 困 、投 不足、 力成本上升、出口需求下降、内需不足?? 峻的国内外形 下才体 出来企 的控制和抵抗力的 . 精品文档 重要性。 1．企业管理上的风险 企业管理虽然是由人来进行， 由人来决定，但实际上企业的决定是在可能、不可能；以及是与不是之间进行选择。 一个企业由于错误的决策会导致损失； 相反的，正确的决策能带来利润。 遗憾的是， 企业在作出决定前不可能获得确定的信息，以选择对的决定。 因此，管理决策上的不确定性， 便构成了管理上的风险。管理上的风险主要有市场上的风险、财务上的风险、生产上的风险等。 （ 1） 市场上的风险；产品在市场是能否获得合理的利润与收益是不确定 的，因此导致了市场风险的产生。 产品市场大小和性质的改变、 消费者偏好、市场总供需的变化及同业竞争策略的改变等，均属于市场风险来源。 市场风险的主要内容， 并不是市场风险本身的改变， 而是没有能力预测这些变化的范围和时间。 （ 2） 财务上的风险；财务上的风险与企业资金的筹措、管理及安全息息相 关，主要来源于财务管理的不确定性， 如果财务控制的优劣与否， 在于财务机构管理是否得当、方案的设计是否确定、预测和成本是否运用得当、费用分配方法是否合理，等等。 3） 生产上的风险；生产上的风险与人员、制造技术和原料的取得有密切关系，它来源于生产管理上的不确定性。 2．企业避免风险 任何经济单位对风险的对策， 首先考虑到的是避免风险， 尤其是对静态风险尽可能予以避免。凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得的利润予以抵消 时，避免风险是最可行的简单方法。