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精品文档 工程建设管理制度 ．现场管理会议制度 ．合同管理制度 ．项目设计管理办法 ．工程监理管理办法 ．工程质量控制管理办法 ．工程进度控制管理办法 ．工程投资控制管理办法 ．工地安全、文明施工管理办法 ．材料、设备供应管理办法 ．工程签证管理办法 ．工程进度付款管理办法 ．工程结算管理办法 ．工程竣工验收及移交管理办法 ．建设项目综合验收管理办法 ．工程档案管理办法 . 精品文档 工程建设管理制度 现场管理会议制度 为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间 的工作关系，特制定本制度。 工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主持。 一、周例会 ．参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人员； 2 ．会议时间：每周一次，周六上午9： 00 时； 3 ．会议内容：‘ 对本周工作进行总结，综合评价； 对存在问题提出解决的措施办法，落实责任； 确定下周工作目标，安排下周工作计划。二、专题会议 ．参加人员：由业务副总经理根据会议内容安排确定； ．会议时间：根据工作需要确定； ．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。 三、月例会 ．参加人员：工程项目管理有关领导及全体员工； ．会议时间：每月最后一个工作日； ．会议内容： 对本月工程施工及其它工作情况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并落实责任； . 精品文档 确定下月工作目标，安排下月工作计划。 四、会议要求 、 ，与会人员应按时参加，不得无故缺席； 2．应做好会议记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。 合同管理办法 一、目的：为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法。 二、适用范围：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理。 三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表受权人负责对外签订合同。 公司合同预算部是合同管理的责任部门，具体负责合同谈判、签署及其相关业务的管理工作。工程部和主管副总协调管理。 四、管理规定： 、合同格式和内容 凡造价在 30 万元以上的工程项目及总价在 5 万元以上的材料、 构( 配 ) 件及设备的， 其合同格式应按国家建设部、国家工商行政管理局所发的合同示范文本执行，小于上述数 额的工程项目及设备采购，其合同签办可参照示范文本的内容执行。 、合同签办程序 合同谈判员与对方进行合同洽谈一草拟合同文本二 合同预算部长审核一合同主管副总审核一合同签订有权人审签并加盖公章。 . 精品文档 、合同签办 根据开发建设项目的规模、内容、技术复杂程度、计划投资额、质量及进度要求等，由合同预算部与对方进行洽谈，草拟合同文本。 (2) 合同草稿经合同部门负责人审查修改， 并与对 方达成一致意见后，交主管副总审查。 经主管副总审查签认后， 交法定代表审查并加盖法 人章。 、合同评审 重大、特殊及技术要求复杂的合同，应由主管副总组 织相关部门及人员进行评审， 依据评审结论对合同草稿进 行必要的修改并与对方达成一致意见。 、合同变更和解除 合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观情况的变化，须对合同进行变更或解除的，必须经合同双方协 商解决，签订新的合同或补充协议o 合同的重要孪更，必须经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进行备案。 、合同的份数、分发和归档 在合同文本的右上角应加盖“正本”“副本”字 样。 合同正本 ( 含附件 ) 一式贰份，合同双方各执一份；副本份数由双方商定。 合同正式签订后三天内由合同预算部按下表规定发送到有关部门或相关人员。 . 精品文档 分发部门 合同份数 备注 正本 副本 合同预算部 1 工程部 1 监理公司 1 委托监理时 财务核算部 1 总经理助理 1 7、合同的中止与解除 因一方或双方违约，或不可抗力因素而造成合同无法履行时，经双方协商可中止或解除合同，并妥善处理合同终止或解除后的有关事谊。 8、合同预算部应指定专人建立合同台帐，并对合同的 保管及执行情况进行定期与不定期的检查与管理，以防失密和履约不到位情况的发生。 项目设计管理办法 本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计丈件满足“项目设计委托书”及法规的要求。 本，办法由总工程师、副总经理负责，前期部和工程部具体实施 o —、规划设计依据 1、项目初步定位说明书； 2、项目定位说明书； 3、项目开发计划； 4、项目立项评审纪要。 . 精品文档 二、项目设计委托书的确定 1、前期部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查 报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委 托书”。 2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总 经理审核，总经理批准后组织实施。 3、总工程师根据前期部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”