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（激励与沟通）激励原则在 人力资源管理中的应用 论文目录摘要 中文摘要- 英文摘要 论文提 论文正文 参考文献 班级：旅游 82 姓名：程天池 学号：0854087 中文摘要： 在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任 务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以 满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工 的工作热情和创造力。 本文从五种激励原则入手，论述了激励原则在人力资源管理中 的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。如：有的管理者 认为激励就是奖励，相同的激励可以适用于任何人，或者是认为只 要建立起激励制度就能达到激励效果。 文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感 情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。 可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只 有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员 工全身心地投入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。 关键词 ： 人力资源管理 激励方式激励效果 ABSTRACT ： xcitethestaffsworkingenthusiasmandcreativity. s. Keywords: Humanresourcemanage EncouragingmodeEncouragingeffect 论文提 引言 一、管理者运用激励手段时存在的误区 二、如何正确的运用激励手段 三、激励方式的选择 结束语： 浅析激励原则在人力资源管理中的应用 一、管理者运用激励手段时存在的误区 激励制度在人力资源管理中起到了不可替代的作用。建立合理有效的激励制 度，是企业管理的重要问题之一。企业正是以一套激励机制为杠杆，借助高水平 的管理手段，为员工创造良好的工作环境，充分开发每个员工的潜能，鼓励员工 为公司创造价值，同时实现员工的自我价值。对国内一些企业运用激励手段时存 在的误区做几点分析： （一）激励就是奖励 目前国内有部分企业却简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时， 往往只片面地考虑正面的奖励措施，轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也 制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结 果难以达到预期目的。 由此可见，激励并不等于奖励，企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种 行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩 罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司用奖励的方 式进行强化；对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。 （二）同样的激励可以适用于任何人 从打工人员的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从 事简单劳动的打工人员，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物 质激励是合适的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于对成就的需要更 多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望留住他们。因此公司除尽量 提供优厚的物质待遇外，还注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、 授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人 的需要。 然而许多国内企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析， “一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。对于不同的个体应 当具体分析，采取不同的激励方法。 （三）只要建立起激励制度就能达到激励效果 为了保证合理性，公司规定员工可以对此标准提出改进意见，每年公司都会 组织员工对这套标准进行一次评价，根据具体的环境变化，对这套标准进行不断 完善，使标准尽可能合理。 可见一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相 配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对 地进行激励，才能更有效。在激励实施的过程中，一定要注意公平原则，让每个 人都感到自己受到了公平对