台儿庄碧桂园1021项目成本管理研究.docVIP

PAGE PAGE 31 目录 TOC \o 1-3 \h \u 30993 摘要 I 5136 ABSTRACT II 5774 第1章 绪论 1 14547 1.1研究背景 1 10298 1.2研究目的和意义 1 7443 1.2.1研究目的 1 25674 1.2.2研究意义 2 4238 1.3国内外研究现状 3 27773 1.3.1国内研究现状 3 17198 1.3.2国外研究现状 4 6544 1.4论文的创新点 5 31031 1.5研究的内容和方法 5 6992 1.5.1研究内容 5 30093 1.5.2研究方法 6 23085 第2章项目成本管理基础理论 7 29562 2.1成本管理的概述 7 11901 2.2.成本管理影响因素 8 4961 2.3成本管理的内容 9 25304 2.4成本管理的方法 10 31292 2.5施工项目费用纠偏和进度纠偏 11 25126 第3章碧桂园1021项目的成本管理现状及问题分析 13 8664 3.1项目工程概况 13 14174 3.2碧桂园1021项目成本管理现状 14 2094 3.2.1人工费管理 14 29703 3.2.2材机成本精细化管理实施细则 17 7756 3.3挣值法分析碧桂园1021项目施工成本出现偏差的原因 20 31740 3.3.1项目结构分解和目标成本 20 7074 3.3.2实际成本检查 21 26620 3.3.3问题分析 23 16571 3.3.4纠偏措施 23 32268 第四章碧桂园1021项目成本管理措施 25 11422 4.1建立责任制度 25 30147 4.2加强对人工费的管理 26 17015 4.3加强对主要材料的管理和控制 27 12261 4.4加强安全管理 29 18735 第五章结论与展望 31 1026 参考文献 32 摘要 我国社会经济的不断发展使建筑业快速崛起，在激烈的市场环境下，怎样才能在保证工程施工质量和安全，满足工期的要求下，降低工程成本，是每个企业所关心的问题。只有降低了施工成本，提高了项目的经济效益和盈利能力，才能增强市场竞争力。所以成本管理是项目建设中的重点。 本文首先阐述了研究的背景和意义，分析了国内外成本研究现状，研究方法运用了文献研究法、案例分析法和经验归纳法；然后介绍了关于成本管理的相关理论知识，简单说明了挣值法的概念和指标。以碧桂园1021项目为例进行分析研究，对项目的管理现状进行了阐述，以挣值法分析了7月份存在的问题，并找出了问题出现的原因。最后，给出改正措施和建议。 关键词：成本管理，施工企业，措施，挣值法 绪论 1.1研究背景 在我国建筑业飞速的发展下，建造了很多世界顶级的大型建筑。从改革开放以来，我国开始重点建设大规模的项目，像北京的有金融街、新南站、国家大剧院、奥运会场的鸟巢、水立方等大型建筑；上海的宝钢、东方明珠电视塔、过江隧道、环球金融中心；京九、青藏、南疆铁路等建设；三峡电站、秦山核电、西电东送等电力建设；西气东输及其油气田建设；南水北调和城市供水建设；城市公交和污水处理建设；以及港口机场建设；全新的城市群带建设，覆盖全国城市中的大量房屋，工业，服务业和公共建筑，这些都体现了建设者的智慧，技术创新和辛勤工作。 2001年至今，我国建筑业总产值和增加值持续增长，以国家重点建设项目、基础设施建设、房地产开发、交通能源建设、工业项目建设、社会主义新农村建设为主体的建筑市场呈现勃勃生机，建筑业保持快速发展势头，产业规模和增长速度都达到历史最高水平。建筑业增加值约占GDP的6％，已成为拉动我国经济快速增长的重要力量，这表明建筑业是促进国民经济增长的重要产业。从事建筑行业的人员以约7%的速度增长。这表明建筑企业近年来在结构上有所调整，大中型企业发展迅速，产业集中度不断提高。 由于建筑业的快速发展，每个企业都必须关注建筑项目的成本管理水平，这是一个不断完善、改进和趋于成熟的过程。近年来，与建筑开发相关的企业日益增多，市场竞争日益激烈，想要在这样的市场中发展，控制成本是重中之重。然而，这几年，一些国家的宏观经济管制体制和控制措施使建筑业更加困难，特别是在土地、销售和困难的其他方面。劳动力和材料成本在不断上升，建筑材料价格近年来也在持续上涨。与此同时，劳动力逐渐短缺使工资也随之上涨。在各种措施和市场情况的影响下，建筑费用的管理特别重要。 1.2研究目的和意义 1.2.1研究目的 有效的项目成本管理，能提高组织内部管理水平；能通过落实项目成员责任，来减少工程返工引发的人工、物料浪费；能使企业利用低成本优势