物业经理考核标准[宣贯].docxVIP

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2021-02-07 发布于福建
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物业经理考核标准[宣贯].docx

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标准规范 20XX standard E 物业主管查核规范名字年月日考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分自评得分分 1．各项物业管理规章制度树立建全 10分 2．物业管理作业方案的拟定与履行 10分 3．各项费用收缴、追缴准时处理妥当 10分 4．各项修理、保养准时按质完结 10分 ×20% 5．各项开销费用控制在方案之内 10分 6．有用投诉控制在规则规模之内 10分 7．重大事端发生率为零、中小事端处理及时 10分签字 8．对其他作业完结情绪与质量 10分 9．出勤率凹凸及作业饱满程度 10分 10．对公司规章制度履行的力度与情绪 10分考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分部分评得分 1．各项物业管理规章制度树立建全 10分 2．物业管理作业方案的拟定与履行 10分 3．各项费用收缴、追缴准时处理妥当 10分 4．各项修理、保养准时按质完结 10分 ×60% 5．各项开销费用控制在方案之内 10分 6．有用投诉控制在规则规模之内 10分 7．重大事端发生率为零、中小事端处理及时 10分签字 8．对其他作业完结情绪与质量 10分 9．出勤率凹凸及作业饱满程度 10分 10．对公司规章制度履行的力度与情绪 10分考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分行政部评得分 1．各项物业管理规章制度树立建全 10分 2．物业管理作业方案的拟定与履行 10分 3．各项费用收缴、追缴准时处理妥当 10分 4．各项修理、保养准时按质完结 10分 ×20% 5．各项开销费用控制在方案之内 10分 6．有用投诉控制在规则规模之内 10分 7．重大事端发生率为零、中小事端处理及时 10分签字 8．对其他作业完结情绪与质量 10分 9．出勤率凹凸及作业饱满程度 10分 10．对公司规章制度履行的力度与情绪 10分考评小组定见：签字：总分物业司理查核规范名字年月日考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分自评得分分 1．物业部规章制度拟定履行 10分 2．物业部作业方案拟定完善程度履行方案进展 10分 3．准时完结物业部全年赢利目标和业务量目标 10分 4．费用开销控制在方案规则之内 10分 ×20% 5．应收款额在期限规则之内 10分 6．本部分作业运作杰出，与政府主管部分联系晓畅 10分 7．有用投诉到达规则规模的要求 10分签字 8．遵循公司决议方案及时，履行得力 10分 9．出勤率凹凸及作业饱满程度 10分 10．对公司规章制度履行的力度与情绪 10分考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分行政部评得分 1．物业部规章制度拟定履行有力 10分 2．物业部作业方案拟定完善程度履行方案进 10分 3．准时完结物业部全年赢利目标和业务量目标 10分 4．费用开销控制在方案之内 10分 ×60% 5．应收款额在期限规则之内 10分 6．本部分作业运作杰出与政府主管部分联系晓畅 10分 7．有用投诉到达规则规模的要求 10分签字 8．遵循公司决议方案及时，履行得力 10分 9．出勤率凹凸及作业饱满程度 10分 10．对公司规章制度履行的力度与情绪 10分考评项目优10分良8分中6分一般4分差2分得分公司评得分 1．物业部规章制度拟定履行力度 10分 2．物业部作业方案拟定完善程度履行方案进展 10分 3．准时完结物业部全年赢利目标和业务量目标 10分 4．费用开销控制在方案规则之内 10分 ×20% 5．应收款额在期限规则之内 10分 6．本部分作业运作杰出与政府主管部分联系晓畅 10分 7．有用投诉到达规则规模的要求 10分签字 8．遵循公司决议方案及时，履行得力 10分 9．出勤率凹凸及作业饱满程度 10分 10．对公司规章制度履行的力度与情绪 10分考评小组定见：签字：总分