工程管理规定之材料管理细则.docVIP

材料管理制度 工程材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项n的材料 管理，对丁提高工程质量，降低工程成木都将起到积极的作用。为加强材料管理 工作，加速资金的周转，保证生产的正常进行，特制定本制度。 一、 材料的计划 1、 各项冃部材料计划的编制、采购原则上必须在制定的《合格分承包方名 单》屮进行。各项冃部负责对材料供应方依据材料质量、送货等情况以及供应方 的资质、规模情况进行综合评价，综合评价良好的列入《合格分承包方名单》。 2、 项冃部负责在编制施工组织设计时，丿应认真编制好工程总进度计划及材 料总需求量。并在开工前或施T过程（分阶段）编制丁?程材料消耗总计划。工程 需用的构成工程实体的材料、设备、半成品及与工程质量、环境及职业健康安全 密切相关的周转材料应分别写明材料名称、规格、计量单位、数量、金额编入冃 标成本计划；辅助材料及低值易耗品等可以金额计算直接编入冃标成本计划。材 料员依据经项冃经理或项冃工程师审批有效的材料需用计划，编制月度材料计 划，作为月用款计划和成本核算的附件，对丁程规模较小的，主材必须一次性计 划周全。 二、 材料的釆购 1、项冃部负责根据图纸耍求及施丁现场实际选定材料的采购标准。 1材料采购标准的依据为： 质量计划、工程图纸、技术要求； b?材料的类别、批量大小、是否新颖或特殊材料和对丁程最终质量、环保及 职业健康安全的影响； 国家标准、规范；部颁标准、规范； 2材料采购标准的内容为： 材料名称、材质、类别、形式、等级； b?规范、图纸、过程耍求及其他有关技术资料； c?适用的质量体系标准的名称、编号和版本。 2、 、选定合格供方： 2.1在确保T程质量、环境、职业健康安全及工期耍求的前提下，力求降低 采购费用，采购人员必须遵循五比原则： 8、比质量，择优购物； b、 比价格，降低成本； c、 比远近，缩短供货时间； d、 比环保性能，优化施工环境； e、 比安全性能，做好职业健康。 2项冃部对供货方（主要指产品生产厂）进行充分评估，并附详细资料报 公司进行合格供方审查（大宗材料的确定），内容包括： 3、 营业执照复卬件； b、 产品生产许可证复卬件； c、 IS09001质量认证证书复卬件； d、 资质等级证书复卬件； e、 计量等级证书复印件； f、 理化指标、环保证书复印件； g、 职业健康安全证明材料复印件； h、 产品介绍、应用结果证明； i、 其它有关证明资料。 （注：详细资料的搜集应是全部或部分，均必须在有效期内。） 3、项冃部根据工程量或施工生产形象进度，工地材料存量情况，按材料采 购标准编制《材料申请计划单》。材料员必须服从项冃部的安排，根据采购计划 和采购技术耍求在合格供应方屮择优选择，选定合格供应方（由项冃经理审核把 关），实行阳光采购，并及时订立材料购销合同（合同应公司规定进行流转审批）, 合同中耍明确质量、环保条款，支付条款、流转程序等等。生产过程中的辅助材 料若批量较小，且金额单次小于2万元的，其材料计划由项冃经理审批；若采购 批量较大或金额超过2万元的，必须报公司工程部审批。 材料的验收 1、 采购材料进场后，由材料员、收料员按验收标准和采购合同耍求进行数 量、规格、观感等进行初步验证，原始质量合格证明文件及其它相关证明是否齐 全。对需进行复试的主耍材料由取样员按规定进行取样后送有资格的试验部门进 行测试。做到“勤检查、严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场，确保所使用的 材料品质符合耍求。未经检验和检验不合格的材料不予支付货款。 2、 收料员根据材料验收单逐项核对材料名称、材质、规格型号、质量、数 量、发现差错应查明原因，及时提请送货人员或采购人员跟踪处理。验收情况登 记或者签收入库验收单，有备案证耍求的材料，必须在办妥手续后，方可投入使 用。耍做好各种材料质量保证书等资料保管工作，耍确保质量保证书与实物的一 致性和可追溯性。 3、 项冃部质监人员进行抽样送检的材料，项冃T程师对试验报告进行验证 后，由材料员或者资料员登记《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，对 经检验不合格的产品，应及时进行退货处理。 4、 材料到场应及时验收，一般须在当天验收结束，最多不超过三天；大件 定尺为五天，不定尺为七天；危险品和贵重材料必须当天验收完毕。未验收Z前 的签单只对数量进行签证。 5、 有磅码单的材料进场，必须按照磅码单逐项核对点数；没有磅码单的材 料可采用实际过磅或理论计量，进行验收。 6、 进入工地的商品碗、黄砂、石料等材料，可以按车量方计算或抽车过磅。 U! 1、项冃部对收到的材料应落实适宜的贮存场地和库房。 2、针对不同材料的特性，做好隔离、防火、防爆、防潮、防盗等丁?作。怕淋、 怕晒产品不宜露天存放，应入库房；露天存放的产品要上盖下垫。钢材要防腐； 包装水