工程体系管理制度.docxVIP

策划书（非正式） 编制人: 日期： 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章业务操作流程 3 第一节业务总流程 3 第二节施工准备 6 第四节施工现场仓库管理 8 第五节质量控制之一 9 第七节竣工验收 12 第八节成本控制 14 \o Current Document 第二章业务操作标准化制度 17 第二节样板房管理办法 22 第四节项目成本控制报告制度 25 \o Current Document 第五节港宁工人行为规范 25 第八节 星级客户服务标准制度 28 第九节施工现场管理处罚条例 28 第十二节、工程资料管理制度 31 第二节 工作检查监督 35 第一节备用金领用制度： 36 第三节材料款支付制度 36 第四节公司内部调拨制度 36 第五节费用控制 36 第五章行政及薪资管理制度 错误!未定义书签。 第一节会议制度 37 第三节工地现场办公室及资料管理 38 第五节项目提成制度 39 第六节年终结帐制度 39 第七节项目公章管理使用规定 40 第六章标准表单 40 第一章业务操作流程 1.业务总流程 1. 实施施工作业报监等施工进场手续施工前准备工作成立项目经理 部，签定内邮屁如曲皿:却十W书签订施工合同招标办审核通过 入围办理招投；招投标报名 殳中标书业务总流程 制作投标书投标阶段 制作投标书 投 标 阶 段 质量验收施不合格阶＞工 质量验收施 不合格阶 ＞工 工 ,准 厂备 阶 段 丿 合格科工程尾款收取及资料存档二程外部决算工 程内部决算下道工序 竣 工 验 收 阶 段 保修工作 业务总流程说明： （1） 、招投标报名：合约部得到项目招标信息后，由合约部确定是否进行投标。如决定 参与投标，则由合约部经理明确投标责任人，办理投标报名手续及其他招标手续，如系外 地项目，则尚需根摒当地的规定，按需办理当地招投标注册手续。 （2） 、招标办审核通过入围：招投标报名时，根据招标方的规定，投标责任人应向招标 方剂招标办提供包括企业营业执照（复印件）、经营手册（复印件）及其他规定所需文件， 供招标办审核。 （3 ）、办理招投标手续：经招标方审核入围后，投标责任人应领回招标文件及其附件。 （4） 、制作投标书：取回招标文件后，由投标责任人、运营中心技术主管和该项目的拟 定项目经理组成投标小组，制作投标文件，并办理所有相关投标手续。投标书在投标前必 须由合约部经理审核，并经董事长批准。 （5） 、招标办评审发中标书：投标小组负责投标后续的询标、补充投标等工作。如中标, 投标小组配合业主办理中标通知书。 （6） 、签定施工合同：如中标，则由合约部经理负责按投标承诺施工合同》草稿由合约 部经理负责拟订，并报董事长批准后由合约部经理代表公司签定。施工合同案承包方式不 同，一般分以下几类： A、 如系业主直接委托工程，则与业主签定《施工合同》。 B、 如系分包工程，则与总包方签定《施工合同》。 C、 如系业主直接发包工程，但需纳入总包管理范围的，则同业主、总包方签定三方协 议，明确资金走向，总包管理费率及工程管理权限等事宜。 （7） 、工程部根据合同约定成立项目经理部、签定内部承包协议或预估任务书：工稈实 行项冃经理责任制，施工合同签定后，根据该工程的不同性质，由工程部经理遵循事业部 运营会议决议，按项冃情况及实际的人力资源的情况指定项冃经理及其他人员以组成项冃 经理部，并指定项目经理作为部门代表全权负责工程的全而管理，项目经理部服从工程部 经理的领导，并按不同工程类别确定不同的操作模式和材料采购模式： A、 综合工程：由工程部经理代表公司同项目经理部签定内部《承包协议书》，协议书 按照项目提成制度明确项目经理部奖金提成办法及薪资支付办法。《承包协议书》签定前必 须经合约部经理审核。各施工队伍，可由项目部按照图纸并参考现场情况，同班组签定 《预估任务书》，明确结算方法。对于外来的清包队伍，可由工程部就相应的工作量签定 《内部承包协议》。材料釆购采取公司配套（市场）部和项目经理部共同询价，比较选择供 应商并上报工程部批准的方案。 B、 非精装修楼盘样板房工程：由工程部经理根据该工程的特点确定项目经理、项目经 理及其他管理人员组成项目经理部，明确施工班组，并由工程部经理同项目经理部、施工 班组签定《内部承包协议》或拍定《预估任务书》，并确定材料采购模式。材料采购采取公 司配套（市场）部和项目经理部共同询价，比较选择供应商并上报工程部批准的方案。 C、精装修楼盘样板房：由工程部经理明确负责主管、项目经理及其他管理人员。该类 项FI —般不实行内部承包，采用项FI经理领取岗位工资，并视工程完成情况发奖金的薪资 形式。同各班组拍定《任务预估书》，明确结算方法。材料采购一般采取：材