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项目研发管理制度模板 （小企业通用 ）4 XXXXXXXX 公司科研（课题）研发项目管 理制度 第一章、总则（与目的） 第一条、（项目研发的重要性）项目研发是企业在激烈的技 术竞争中赖以 生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、产品优势、开拓 新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。 第二条、本着“（公司原则）的原则，对国内外行业的发展 与必威体育精装版科技动态深刻理解和把握， 目的在于确保公司 （产品的前 瞻性和先进性）。第三条、为了提公司的创新能力，加强新产品、 新技术的开发，产品、工艺改良的管理，加快技术积累和提升产 品竞争力， 充分调动研发人员的积极性， 提高研发成果的产出率 和成果转化率特制定本制度。 第二章、适用范围 第四条、本制度规定了公司研发部门开展项目研发的要求。 本制度中所指的项目研发包括（ XXXXXXXXXX 新产品开发和 XXXXXXXXXX 加工）工艺技术及设备改进。适用于对本公司 所有人员。 第三章、管理办法 第五条、研发项目管理。 （一）、根据我公司现实条件，公司设立项目研发小组（部）, 具体实 施办法由项目研发小组（部）结合项目实际情况组织开展实 施。实施内容包括：项目的提出与申请、项目的具体方案与实施、 项目经费的预算与管理、项目的结题与验收。 （二八 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责项目 的申请立项，拟定技术路线项目技术进度，整理申请资料等。项 目（主管部门）负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使 用等进行监督、协调。（三八 为研发项目购置的一切设备，由项 目负责人负责管理。研发项目结束后，由公司根据生产、研发的 需要进行调配。 （四八 加强对研发项目的文件、资料的管理。项目的原始 录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主 管部门，由专人负责管理。研发项目结束后，所有文件归档保存。 （五八 公司的研发项目要实行项目验收。 研发项目完成后， 由项目主管部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中 约定的技术参数、考核指标、研发期限等进行验收。项目负责人 要撰写《项目结项申请表》并提供相应的技术资料。 第六条、研发经费管理。 研发项目的经费实行预算管理制度。研发经费必须专款专 用，项目负责人要制定出详细的预算报告，所有款项的支出，由 项目负责人提出计划，经项目总负责人审核同意、核准使用。具 体实施办法按照公司《研发费用管理制度》执行。 第七条、研发结果及知识产权： 公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定， 按合同执 行。 公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利 请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所有。 第八条、成果申报： 研发成果的申报由研发部部门组织进行，根据成果的类型， 大小，性质申报不同类型的科技成果。 第九条、研发项目的奖励： 按照研发项目合同或计划的有关规定，如期完成研发项目， 取得研发实际成果、达到研发预期的项目组成员应当进行奖励， 具体的奖励依据、奖励办法按照公司《研发成果奖励制度》的有 关规定执行。 第四章、管理与职责 第十条、 为了保障公司研发项目正常有序地进行， 根据本公 司的特点，公司设立（ XXXXXXXX 部门、小组），直接负责研 发项目的所有事宜， 各部门应当在不影响正常生产的前提下优先 支持研发活动， （在所属精制所和初制所两个部门均设有研发小 组，）各部门之间要根据研发任务的需求相互协调、相互配合， 确保研发环节顺利正常进行。 第十一条、 除上述部门以外的其他部门要根据研发需求， 全 力配合研发项目，包括财务、设备设施、物流等环节。 第五章附则 第十二条、 本制度未尽事宜按有关法律、 行政法规和规范性 文件及《公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法 律、行政法规和规范性文件或修改后的《公司章程》相冲突，按 国家有关法律、行政 法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行，及时修订本 制度并报董事会审议通过。 第十三条、本制度由公司总经理办公室负责解释。 XXXXXXXX 有限责任公司 2017年 11月 22日