项目管理考核奖惩制度.docxVIP

项目管理考核奖惩制度 第一条目的： 为了加强公司对施工项目管理的管控力度， 全面履行《施工合 同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一 步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能， 促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本 制度。 第二条适用范围： 本制度适用于公司在建施工项目。 第三条公司综合检查考核依据： 1、 施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度 计划和周、月度施工进度计划执行情况。 2、 工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工 程施工质量统一验收标准》（GB50300-2005和各专业工程质量验收 规范。 3、 施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生 产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）。 4、 材料、设备、人工均不得额外超出预算。 第四条奖励与处罚 1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参 照下表: 项目 预算成本造价 （万元） 预算成本节约价分摊 备注 公司 项目部 1 50 40%-60% 60%-40% 2 100 50% 50% 3 300 60%-40% 40%-60% 4 500 65%-35% 35%-65% 5 1000 70%-30% 30%-70% 6 1000 75%-25% 25%-75% 对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现 场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的 30-40% 20-30 %、10-20 %、5%、3%;其余由项目经理分配。 2、 如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析， 如果是建设 单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的， 则不予处罚；如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的， 则处罚相关责任人，每延误 天，处罚 元；累计达 天，扣除全 部奖金。 3、 如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的， 对项 目部及相关责任人进行通报批评，责令限期整改，整改态度好的不 予处罚，整改态度恶劣的酌情处罚；如出现质量事故对财产、人员 等造成伤亡的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任 人 元直至扣除全部奖金。 4、如出现安全事故但未对财产、人员等造成严重后果的， 对项 目部及相关责任人进行通报批评，态度好的不予处罚，态度恶劣的 酌情处罚；如出现安全事故对财产、人员等造成严重后果的，项目 部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人 元直至扣除全部 奖金。 5、如超出预算成本价但在5鸠内时，项目部应对具体原因做出 书面分析，视具体情况酌情对项目部进行处罚；项目部全体人员执 行基本工资；如额外超出预算成本价超过 5%寸，项目部应对具体原 因做出书面分析，处罚相关责任人 元。 第五条 本办法自发布之日起施行。 第六条 本办法由总公司负责解释。 唐山市盛泰建筑安装有限公司 年 月曰