项目管理工具手册与模板..docxVIP

项目管理工具手册与模板 1 附件 1.1 项目工作说明书 （模版 ） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题（包括业务需要、技术要求、法 律法规等） （所有的项目均起始于某个商业问题， 该部分简要描述这些 问题。） 2．项目工作内容 （对项目工作范围的初步限定， 以及对完成项目的主要工作 内容和方法的陈述。 ） 3．项目目标 （包含工期目标、 费用目标和交付产品特征与特征的主要描 述。对产品范围的简要描述） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、 关键方法、 度量 标准等进行概念性地简要描述。 ） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、 对技术的影响和对财务的影响。 ） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。 ） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。 ） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。 ） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受， 何时项目将被终止 或取消，项目成功标准的度量或验收规程。 ） 九、项目主要利益相关者 附件 1.2 项目可行性研究（模版） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。 技术能力、 竞 争力等） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题， 以表明项目存在的理 由。） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生 影响，包括影响的组织范围。 也可以包括项目可能产生的对外界环境的影响） 4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。 ） 三、可能的项目方案 方案 2： 四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估， 并提出推荐意 见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。 ） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字， 项目组成员至少需要包 含商业 /管理、财务、技术三方面的人员。）