项目经理岗位职责及相关奖惩(3).docxVIP

项目经理岗位职责及相关奖惩 为了规范管理，维护公司信誉，创立优秀品牌，使工作能够高效开展，根据 公司实际情况，现制定出项目经理岗位职责如下： 1、 规划、协调、指导工程项目人员的工作,并在实际工作中向公司领导及时 提出切实可行的建议； 2、 公司与业主签订合同后交于工稈部，项口经理须参加图紙会审工作，安排 下一步工作； 3、 选定安装队示，由公司对该合同进行审核并签定； 4、 合同签定后，组织施工人员进场，进现场前做好“三级”教育并做好记录; 5、 狠抓工程质量、安全、进度，确保业主（甲方）对工程的满意； 6、 控制整个工程成本，准确提出工程量交采购部，并制尬材料进场时问利顺 序； 7、 丿施工中如遇重大事件或变更，先请示领导后再做决定； 8、 工程的相关资料必须与工程进度同步完善（一式四份，中公司必须留存 —份）； 9、 协调、督促工厂加工进度、质量等,确保现场工作; 10、 及时回收工程款； 11、 现场确认安装从（外包业务）1?穆暈或进度并签字，后报公司相关负责 人审核。 项目经理的奖惩制度： 1、 质量奖：保证工程的质塑合格，奖励1000元，如达不到耍求需耍整改， 并根掘实际情况进行处罚： 2、 保证工程无安全事故:奖励1000元,如出现安全事故,根据事故实际情 况进行处罚； 3、 保证工程工期顺利完工：奖励1（X）0元，如延课工期处以相应罚金，业主 原因以现场代表签字为准。 4、 对工程成本准确核算，提量准确：奖励1()0()元，如所提量超出规范，扣 除相应金额的罚金。 5、 竣工验收后，项目经理配合顺利收回款项，奖励1000元。 6、 工程现场签单的，原则上奖励所签单的总价的1%,根据实际利润及工程 大小作出相应调整. 7、 开工后，项目经理必须每天都在现场指导工作，如不在现场按旷工处理， 扣去相应补贴、丁资，芥处罚金，同时必须保持通讯畅通，…次联系不上罚款伍 拾元整。 8、 工地上吃住补贴：成都市七区十二县:30元/天包干;省内：40元/天；省 外50元/天，边远地区60元/天。 9、 公共交通费按线路按实报销。］‘I驾车按实核定报销油费及过桥过路费。 10、 通讯补助(手机、小灵通等人省内200 7E/月，省外300元/月。 11、 年终根据业绩发放年终奖。 12、 工程验收如需费用可申请公司，公司根据实际情况作出批准。 13、 屮途口动退场，承担一?切损失，公司调换人员、奖罚做相应减半调報。 14、 如冇脱岗现彖，发现一次扣当天工资一倍及补助。 注：以上奖励为本?匸程合同达到500万元以上奖励120)元：合同总额300万 7G-500万元以上每项奖励1()0()元；合同总额达到1()()万元一3()()力元为每项奖 励800元；合同总额100万元以下为每项奖励600元，以上处罚将根据实际情况 做出相应处理。 ;①、200万以下〔儈200力)合同每项奖励1200元；②、200万以上至300万(介300力)以下合 同每项奖励1800元：③、300力以I.至500力(含500丿J)以下合同每项奖励2500元：④、500 力以上至］000力(含1000万)以下合同每项奖励3500元;⑤、2500万以上至5000力合同本工程 合同达到500万元以上奖励1200元；合同总额300万元一500万元以上；合同总 额达到100万元一300万元为：合同总额100万元以下为， 1、 质量奖：保证」程的质晁合格，奖励1000—5000元； 2、 安全奖：保证匸椰无安全事故,奖励1000 5000 7L： 3、 工期奖：保证工程工期顺利完工，奖励1000-5000元; 4、 成木奖：对T?程成木准确核:列，提最推确，奖励1000-5000元： 5、 收款奖：竣工验收厉，项日经埋配合顺利收回款项，奖励1000—5000元; 111船钢结构工程有限公司管理部 2009 年 2 月 6 H