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项目例会和施工日志制度 项II例会；及时了解打解决施匸过程中出现的各种问题，及时协调、平 衡施丁中的各坏节、各专业、各匸序,为「?程准点、按质完丁提供良好的内部坏 境。项H经理组织项H经理部仃关人员和作业队负贵人、技术、质虽、安全及相 关人员召丿I：项冃例会，必耍时邀诘监理、业丄参加。工机技术部负汰项冃例会纪 要的整即、发放及与会人员的签到并形成书而纪耍，项FI经理签发到各仃关作业 队并存档。项冃例会应解决如下问题： 上周例会议定事项的落实怙况，分析KIWo 检杳上周进度完成怙:况、I.程质戢怙:况制远柴改措施；提肚卜?阶段进度计 划及落实描施。 安排布置下周工作，捉出具体工作要求. 需耍协调的有关爭项及解决方案。 从「?程项冃开I .之口起，项冃经现应指定人员负贵填耳整个项冃的施门1 志。施工日志包括以下内容: I「程开、竣丁日期以及主要分部丁程的施「起止H期。 技术资料及技术交底等事项。 丁程准备情况:包括临时设施、现场三通?平,人员、机具、材料的准备、 图纸会审的主娈问题记录、业主交打诞工单位的中心点、标烏点的记录及复测。 材料、半成殆的检验与试验o 主要材料、设备及其资料的到货借况。 设计变更的日期及主要内容。 记录丁程测量情况。 记录工程口检、少检恬况(特别是隐蔽工程记录)。 丁序的交接记录。 J. 业上、监理代表现场确认的有关爭宜。 k. I「期紧急怙况卜?采取的特殊描施和施I「方法。 施工现场有关的工程进展怡况。 m. 质屋、安全、机械爭故的情况、发生原因及处理方法的记录。 n. 有关领导或职能部门对T程所作的生产、技术方面的决定或建议。 o. 工程项目试车记录。 P. 气候、气温、地质等口然灾害以及其它特姝情况（如停电、倍水、停T待料） 的记录。