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项目分包管理方法 由于市场竞争的加剧， 工程施工变得越来越专业化， 业主对质量、 进度和服 务水平的要求越来越高。因此，任何施工项目部都有增强竞争力、降低成本、提 高利润的需求， 劳务分包的趋势不可避免。 施工项目部如何搞好劳务包的管理工 作，将是未来建筑市场竞争的核心。 劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部 分，劳务分包工作管理的好坏， 会直接影响到总包工程质量、 进度和单位的信誉。 因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理， 以确保工程质量和进度符合 要求。 劳务分包是施工总承包项目部或者专业承包项目部将其承包工程中的劳务 作业发包给劳务分包项目部完成的活动。 劳务分包相关方只提供劳务服务、 以合 同约定的单价和实际计件或计量完工工作量为结算依据的工程分包方式。 劳务作 业是指砌筑、钢筋、混凝土、模板等类别的专业劳务施工作业。 合同签订要以法律、 法规为依据， 和劳务分包施工队签订劳务分包合同， 明确双 方权利和义务，在相互合作中做到有据可依 项目在选择好队伍后，便与之签订书面合同， 对双方形成法律上的相互约束。 合同签订要以国家或地方相关法律、 法规为依据。 合同内容应详尽， 对于特殊内 容条款双方要平等协商， 以免日后发生理解上的偏差而造成不必要的纷争。 在与 施工队签订合同的经验中，项目重点把握以下五个主要方面： 1、是劳务承包的施工内容，包括项目内容、材料交接使用、机械使用保养、 遗留问题处理、 各专业队交接界面处理、 现场施工场地使用等都进行了详细的说 明，对于工程施工内容单列明细表。 2、是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确 的规定，项目对此极为重视，防止在工程结算时留下被钻空子的机会； 3、是分部分项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这 是施工队最为关心的，也属于合同的核心条款； 4、是施工安全、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工 队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的重点之一； 5、是质量保修和质量保证金，项目在合同中明确了保修期限、质量保证金 额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。 不管项目部与劳务分包队伍的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合 同或协议书，项目部与劳务分包项目部是合同关系，双方的责、权、利必须靠公 平、详尽的合同来约束。项目部主要是提供足够的、技术水平达到要求的、人员 相对稳定的劳动力，对现场作业的质量、工人的安全教育、工人的调配、工人的 管理负责。同时，项目部负责工人的安全及技术培训。而项目部对现场的组织、 技术方案的制定、工程进度的管理，材料供应及质量、设备投放，安全、文明施 工设施的落实及管理等负全责。劳务分包合同是明确项目部与劳务分包单位双方 责任、权利、义务的关键。劳务分包合同必须包括：劳务包工作对象及提供劳务 内容、工作期限、质量标准、工程承包人义务、劳务分包人义务、安全施工与检 查、安全防护、事故处理、保险、材料和设备供应、劳务报酬、施工变更和验收、 违约责任、索赔、争议、合同解除和终止、双方约定的其它事项等。 在施工过程中所有施工材料由项目部统一管理， 项目部负责担保，劳务队伍 提供劳务力量。工程所需工程材料计划必须由项目部施工人员编制， 材料的领用、 发放等出入库管理工作必须由项目部材料管理人员办理， 项目部指定专人从项目 部材料库处按计划、按实际用量统一领用、存放、管理，材料预算必须经施工人 员审核。 甲供材由项目部安排存放场地，不允许将甲供材直接发放到施工队伍。 项目 部必须对材料出入库、成品率、边角料进行全面控制，出入库、材料领用、加工 件领用必须建立材料领用台帐，有领用方的签字，做到有帐可查。材料部必须每 月组织一次检查和考核。项目部必须严格控制施工用料的领用， 施工用料由施工 人员根据施工方案编写材料计划，项目负责人和材料负责人签字后领用， 结算时 按实际领用量节奖超罚。 劳务包单位所需的辅材由项目部统一采购、保管，分包队伍根据进度需要， 按计划分批领取使用，采用节奖超罚。 施工队伍进场后，应把所有施工人员的身份证复印件、 工资帐号等其他资料 报项目部备案，施工中有人员变动时，也应及时上报变动人员资料信息， 项目部 管理人员应经常核对施工人员信息。 施工队伍现场作业人员中的特殊、关键岗位和主要技术工种人员必须持有相 应的职业技能岗位证书。 施工队伍现场必须要有劳务作业项目现场管理日志； 施工现场劳务人员花名 册和安全培训记录；劳务人员的劳动合同等资料。 随着市场开放性程度的提高，市场竞争的不断加剧，各施工项目部也要不断 的改进和加强分包管理模式。进一步规范和完善专业分包体系，优化劳务分包结 构，这将是建筑市场发展的必然趋势。 以顾客为中心的市场需要，将会逐步促进专业化管理和专业化分包项