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建筑项目商务部（现场）管理 合同管理 招标计划、招标文件及清单、清标议价定标、签订合同及备案、合同交底 1、 根据施工图预算、施组、施工进度计划编制招标计划，招标计划分项目整体招标计划、 年度招标计划、月度招标计划，根据现场实际情况（实际进度、结合商务策划风险点化解 后增减项）即时调整。 2、 参与投标单位资质齐备，根据技术参数、施工图预算等编制招标文件及清单，在投标单 位与技术部确定相关技术方案后报价，清标议价后确定中标单位，其中议价应详尽，将合 同相关条款基本确定下来，并结合商务策划，将质量、安全、工期等风险点进行一定程度 的风险转移。 3、 根据议价记录、招标文件等起草分包合同，报送公司评审，后双方签字盖章，办理备案 手续，资料齐备并及时归档。 4、 对现场各部门进行合同交底，分析合同的风险、盈亏点，制定相关解决策划。 5、 分包合同：包括劳务、专业分包、设备租赁、物资采购。 二、 预结算管理 1、 施工图预结算计量过程详尽，确保量和目标量，预结算书编制的策划，及时报送并催促 批复。 2、 参与技术方案的编制，技术组织措施费、施工组织措施费的编制有依有据。 3、 签证变更按照管理办法进行办理，有计算过程，有保底量和对业主的争取量，及时报送 并催促批复 4、有签证目标，责任分解到人，签证资料及时办理、整理、归档 5、及时办理已完工分包结算；部门审核完的及时归档。 6凡结算金额超合同金额10%勺分包结算，在结算后附情况说明，商务经理签字确认; 7、注意相关台帐的建立及更新。 三、 月度计量管理 1、 对业主的月度计量报表按时、足量、足额编制、报送并督促批复。 2、 报送的资料附详细计算过程，月度计量报表格式内容符合规范。 3、 月度报表及月度结算；合同外签证部分； 4、 新版手册中项目管理台账，即勻心沁沁訴 5、 每月成本报表； 6工程项目集成管理信息系统中商务系统相关所有信息录入； 四、 分包管理 1、 按时办理参建单位的结算，各参建单位的劳务工人工资有发放表 2、 有资金收支计划，及时支付参加单位的结算工程款。 五、 商务策划 1、编制商务策划书，策划书全面、有效 2、对商务策划的目标要求进行职责分解，并落实到项目经理部相关人员 3、对商务策划定期跟踪检查，根据检查情况制定下一步措施并贯彻执行。 4、编写全过程的动态商务纪实，及时调整修改充实商务策划书并每月报项目经理部 六、 成本分析、 1、每月根据工程节点进行全面成本分析，数据是否准确、合理。 2、根据成本分析制订下月的降低成本对策并落实。 七、 资料管理 1、有专人及时收集、整理、归档所有的经济资料，建立经济资料台帐。 2、每月按时报送各种经济数据及台帐。 八、 执行力 1、按时完成上级部门或者项目经理部安排的任务。