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工业工程应用手册之 标准工时 一、 标准工时的设定与应用 二、 时间研究 三、 标准工时 四、 标准工时之应用 五、 马表测试 三，时间研究 泰勒1856-1915 。以马表测量为主。进行工作研究及寻求改 进方式 。主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法 吉尔柏思： o研究操作者之动作，再去删除，合并，重组, 简化等步骤。使方法最好。 o主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减 少。 四，标准工时 , 定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格 且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业 所需的时间。 2， 标准工时范围 . 1工作条件：环境，设备，夹治具材料一 2 . 2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布 置，姿势一 2 . 3作业员：合格，受完全训练 . 4速度：正常速度 , 标准工时的维护 3 . 1标准工时方法的训练及查核 3 . 2工作方法，作业条件，设备，材料等改变时之报告 制度设计。 3 . 3标准工时之诉怨回馈调查及改订。 3 . 4定期复查制度 . 标准工时的结构 观测工时评比宽放工时 观测工时 评比 宽放工时 正常工时 标准工时 ． 标准工时公式 正常工时二观测工时X评比因素 标准工时二正常工时X（ 1+放宽率） = 正常工时 +宽放工时 6． 标准工时估算 三．标准工时之应用 ．能效管理： O效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。管理人 员必须督导作业员在标准时间内完成作业。 2．日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安 排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数 量。 3 .人员成本计算：。标准时间计算的基本数据。 4．工作绩效评估及奖金计算。 o实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理 计算奖金。 5.设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分 析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。 6．人员及负荷计算 。生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人 员，而目前机器设备具有多少能力。其负荷的情况都需依据标准工 时来计算。 7．人机配合的计算 O依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪 费。 .生产线平衡的计算： 。生产线上各工作站若配置不当，会造成 瓶颈及过多闲置时间而造成浪费，需赖标准时间适当安排工作。 .新产品的开发：o新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时 间来估算所需的成本。 .工作方法的改善： o 将各单元的标准时间予以计算出来，作为 改善的叁数依据，同时可作为改善前后的比较。 .外包价格的决定； o 依据标准时间所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用，作 外包成本的决定因素。 .订定产品价格的参数。 o 标准工时可将产品一部分的成本计算出来，再加上其它因素，可 作为产品价格的参数。 .作业指导训练的标准：o现场生产单的作业指导训练中，标准 工时是其各作业单元效率的依据。 .标准产能计算的依据； o依据各产品的标准工时，将每天的 工作时间来计算各产品的标准产能 .人员计划：o将标准工时所计算出的产能来安排人员，再将全 厂的人员来排定计划。 16 .设备计划： o透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最 佳的安排。 17 .生产计划进度安排： o依据标准工时来安排各产品的生产进 度。 四：马表测时 1.作业员的选 1.1平均作业员，操作具有一致性 . 2选择条件 o受完备训练，有意愿作好工作。 o熟习操作程序 o具有信心与合作精神。 1 . 3沟通一现场主管及被观测者 取得合作。 1 . 4接近作业员 o采取友谊态度 工选择作业员并接近收集记录有关资料划分单元初步决定观测次数计算及预定标准时间 工选择作业员并接近 收集记录有关资料 划分单元 初步决定观测次数 计算及预定标准时间 O鼓励提供意见 O对其操作表示兴趣 ．记录有关资料 ．1 理由：标准工时随工作情况与方法而有变易，所以必须详细记 录，以利日后叁考与查证。 2 ．2 记录工程： 2．2 ．1 产品名称：图样，规格，零件 2．2 ．2 制造程序与操作方法，进刀速度，深度，转速。 2．2 ．3 设备性能，工夹治具。 2．2 ．4 材料规格。 2．2 ．5 作业员等级，能力，性别，姓名。 2．2 ．6 工作环境。如；温，湿度，照明，噪音。 2．2 ．7 工作现场布置 2．2 ．8 研究案号，资料数，审核人，日期。 ．划分单元 3． 1 意义：将工作过程作业划分程数个由动作组成的部分。 3． 2 理由： 3．2 ．1 便利确实记述 3．2 ．2 明确作业方法细部以利检讨改善。 3．2 ．3 建立标准工时之基本数据 3．2 ．4 作业方法，条件改善或其它改变时，不必全部重测。 3．2 ．