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公司主要负责人安全生产述职报告

一、述职依据与总体履职概况

（一）述职依据与范围

根据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规要求，结合公司《安全生产责任制管理办法》等相关制度，本人就2023年度履行公司主要负责人安全生产职责情况作如下述职。述职范围为公司总部各部门、各子公司及所有在建项目，涵盖安全生产责任制落实、安全制度建设、风险管控、隐患排查、应急管理等全流程工作。

（二）安全生产工作总体情况

2023年，公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，全年未发生生产安全责任事故，隐患整改率100%，安全培训覆盖率98%，安全生产形势持续稳定向好。通过强化源头治理、过程管控和应急处置能力，实现了“零事故、零伤亡”年度目标，为公司高质量发展提供了坚实安全保障。

（三）主要职责履行情况

作为公司主要负责人，本人始终将安全生产摆在首位，严格履行法定七项职责。一是牵头完善安全生产责任体系，签订各级责任书126份，将责任细化到岗、落实到人；二是组织修订《安全生产管理制度汇编》等12项制度，构建覆盖全业务领域的制度框架；三是保障安全投入，全年投入安全生产费用860万元，较上年增长15%，重点用于设备更新和隐患治理；四是每月带队开展安全检查，全年检查项目68个，排查隐患326项，整改完成率100%；五是组织开展“安全生产月”“应急演练周”等活动，培训员工3200人次，提升全员安全素养；六是建立应急指挥体系，修订应急预案23份，组织实战演练16次，提升应急处置能力；七是严格落实事故报告制度，确保信息畅通、处置及时。

二、安全生产责任体系建设与落实

（一）责任体系架构与层级划分

公司主要负责人依据《安全生产法》要求，牵头构建了“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。横向层面，明确各部门、各子公司安全生产职责边界，形成生产、技术、安全、人力等12个职能部门的协同联动机制；纵向层面，建立总部-区域-项目三级责任链条，覆盖管理层、执行层、操作层共计156个岗位。在责任划分中，突出主要负责人“第一责任人”定位，签订年度安全生产目标责任书，明确“零事故、零伤亡”核心指标；分管负责人履行“一岗双责”，将安全生产要求融入分管业务日常管理；一线员工落实岗位安全职责，签订个人安全承诺书，确保责任层层传递、人人有责。

（二）制度体系完善与执行落地

为夯实责任制度基础，公司主要负责人组织修订《安全生产责任制管理办法》，细化责任清单，明确各岗位“做什么、怎么做、负什么责”。同步完善配套制度体系，包括《安全生产会议制度》《安全检查与隐患排查治理制度》《安全培训教育制度》等15项制度，形成“1+N”制度框架。在执行层面，建立“制度宣贯-监督检查-考核评估”闭环机制：年初组织全员制度培训，覆盖率达100%；季度开展制度执行专项检查，重点核查责任落实痕迹资料；年底结合绩效考核，评估制度执行效果。2023年，通过制度执行，排查并整改责任落实不到位问题23项，制度执行力显著提升。

（三）考核机制创新与奖惩实施

公司主要负责人主导建立“量化考核+动态评价”的安全生产责任考核机制。量化考核方面，设置“事故控制、隐患整改、安全培训、应急演练”等6类核心指标，实行百分制评分，与部门、个人绩效直接挂钩，权重不低于30%；动态评价方面，引入“安全行为积分”制度，对主动发现隐患、提出安全改进建议的员工给予加分，积分可兑换奖励或评优资格。奖惩实施中，坚持“正向激励与严肃问责并重”：对年度考核优秀的5个部门、20名个人给予表彰和物质奖励，其中2名安全生产标兵晋升岗位；对责任落实不力、导致隐患整改滞后的3个部门负责人进行约谈，扣减绩效奖金；对发生轻微事故的责任单位，实行“一票否决”，取消年度评优资格。通过考核机制创新，2023年员工主动参与安全管理积极性提升，隐患上报数量同比增长40%，责任落实成效显著增强。

三、风险分级管控与隐患排查治理机制

（一）风险辨识与分级方法

公司主要负责人组织建立了覆盖全业务领域的风险辨识体系。采用工作危害分析（JHA）、安全检查表（SCL）等方法，对建筑施工、特种设备、危险化学品等12类高风险作业进行系统性辨识。2023年累计辨识风险点326个，其中重大风险28个、较大风险86个、一般风险212个。辨识过程注重全员参与，组织一线员工开展“岗位风险大家找”活动，收集基层风险建议112条，补充完善风险清单。分级标准依据事故可能性和后果严重程度，将风险划分为红、橙、黄、蓝四级，对应实施差异化管控策略。

（二）分级管控措施实施

针对不同等级风险制定差异化管控措施。重大风险（红色）实行“一风险一方案”，由主要负责人牵头管控，如深基坑项目实施第三方监测和专家论证；较大风险（橙色）由分管