内装综合项目施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、施工布署 1施工组织机构建立 我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业总经理亲自挂帅，企业总工程师任工程责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向胜建设方承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期安全成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期安全等方面达成规范目标要求。该项目经理部采取老中、青相结合方法把老同志丰富经验、中年同志稳重干练年轻同志开拓进取精神有机结合形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量年富力强、精力充沛。 2施工组织机构开启 2.1依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前，可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收建设单位处罚。 2.2依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 2.3以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。 2.4我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。 2.5具体做法是把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。 3施工组织机构高效运作保障方法 3.1组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。 3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。 3.3强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工作质量。 3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。 3.5天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。 3.6质安、动力等部门及监理企业驻现场代表；项目部关键管理人员及分包单位主管参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。 3.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。 二、针对施工总体方案 1指导方针 本工程为全装饰装修，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人全部含相关键现实意义，所以，我企业对本工程施工指导方针以下： 1.1由企业总经理挂帅，将本工程列为企业本年度之首关键工程。 1.2我企业将对业主推行以科学管理创时代精品是企业永恒专题，以优质服务让用户满意是我们庄重承诺质量方针。 1.3我企业愿用本身特有多种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，优异技术为业主降低工程造价，本着企业承受能力，最大程度为业主提供优惠承诺。 1.4本工程经营宗旨是“保本、微利、高质量”。 1.5以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，感动上帝而赢得业主信任。 我企业全体职员深信：“今天质量和服务就是明天市场”。 2项目施工管理目标 2.1质量目标 依据业主方要求和针对工程具体情况对工程实施目标管理，本工程施工质量目标：工程质量根据国家颁布《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）进行检验评定，工程质量达成一次性验收合格。 为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建