二级建造师考试施工管理实务知识点完整版教案资料.pdfVIP

读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思 2018 二级建造师考试施工管理实务知识点 1 12 月 9 日 施工总承包模式 1、施工总承包的含义 是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工 联合体或施工合作体， 经发包人同意， 承包人可以根据需要将施工任务的一部分 分包给其他符合资质的承包人。 2 、施工总承包的特点 (1) 费用控制 (费用明确 ) (2)进度控制 (建设周期长，最大缺点 ) (3) 质量控制 (对施工总承包单位依赖较大 ) (4) 合同管理 (一次招标 )。 (5) 组织与协调 (工作量大大减少 ) 建设工程环境保护的要求 1.环境保护的目的、原则和内容 2.环境因素的影响 3.建设工程环境保护措施 (详见书本 P190) 环境事故的处理 1、水污染的处理 2 、噪声污染的处理。 噪声的类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性、爆炸性噪声。 控制作业时间 (晚间不超过 22 时，早晨不早于 6 时) 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思 噪声限值：夜间 55dB 3 、空气污染的处理 (围挡不得低于 1.8m) 4 、固体废物处理 (无害化、安定化、减量化处理 ) 2018 二级建造师考试施工管理实务知识点 22018 二级建造师考试施工管理实 务知识点 3 2018 二级建造师考试施工管理实务知识点 2 12 月 9 日 项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。 项目目标的动态控制的工作程序： 第一步，准备工作： 将项目的目标进行逐层分解， 以确定用于目标控制的计划值 ; 第二步，实施过程中动态控制： (1) 收集项目目标的实际值 ; (2) 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 ; (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠 偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 项目目标的动态控制的纠偏措施 组织措施调整项目组织结构、 任务分工、 管理职能分工、 工作流程组织和项目管 理班子人员 (组织论 + 人) 管理措施 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思 (合同措施 )调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 (合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术 ) 经济措施落实工程所需的资金 (资源、激励 ) 技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具 (施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械 ) 项目目标的动态控制的核心： 定期进行项目目标的计划值和实际值比较， 项目目 标偏离时采取纠偏措施。 对于大型建设工程项目， 应通过①编制施工总进度规划， ②施工总进度计划、 ③ 项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 一般的项目控制周期为一个月 ;对于重要的项目， 控制周期一般为一旬或一周等。 施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划， 分析和论证施工成本目标实现 的可能性。 动态控制在投资控制中的应用 ★施工计划值和实际值的比较： 1.投标价 2.工程合同款 3.施工成本规划 4. 实际施工成本 5.工程款支付 前是后的计划值，后是前实际值 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，