EPC施工质量质量控制.docx

EPC施工质量质量控制 1、质量目标 “百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，我公司制定了具体、明确，切实可行的质量及创优计划保证措施。 我公司向业主郑重承诺本标段的质量目标是：达到国家现行验收规范合格标准。 我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置，公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足业主要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。 2、质量控制保证体系 一、建立健全质量保证体系 公司质量保证体系 施工现场项目质量保证体系 二、建立健全质量监督检查体系 质量监督检查体系 三、建立建全各级质量责任制 （一）、建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。 （二）、现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。 1．总经理质量责任 1)经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理 的方针和政策，并对公司的质量目标负责。 2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。 3)负责领导组织制订各级质量管理办法。 2．分管生产副经理质量责任 1)协助经理具体分管公司的质量工作。 2)组织贯彻执行公司质量保证体系。 3)主持拟定项目工程质量目标。 4)主持落实公司保证质量措施计划。 5)主持对项目工程质量目标责任的考核。 6)组织公司质量大检查。 7)负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者的处理。 8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。 3．公司总工程师的质量责任 1)参与建立健全公司质量保证体系。 2)组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。 3)主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。 4)组织拟定单位工程样板的质量标准。 5)主持对经济损失在300~5000元的质量事故的调查处理。 4．项目经理的质量责任 1)经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。 2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。 3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。 4)组织项目的质量检查。 5)按质量标准组织样板间（套）的施工。 6)确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。 7)负责签署工程保修证书。 8)及时交纳质量保证金。． 5．项目技术负责人的质量责任 1)制订项目工程质量保证措施计划。 2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 3)参与分部分项工程质量评定。 4)参与项目工程质量检查。 5)指导质量样板间（套）的施工。 6)组织对300元以下质量事故的调查及处理。 6．施工工长的质量责任 1)对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。 2)组织办理隐蔽工程验收手续。 3)参与分项工程质量验评，并提交验评资料。 4)参与质量事故调查并负责整改处理。 5)参与项目质量检查。 7．班组长的质量责任 1)班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。 2)组织班组自检和互检。 8．质检部门及其专职质检员的质量责任 1)核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。 2)参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。 3)收集和整理质量验评资料。 4)参与质量样板间（套）的检查鉴定。 5)及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 6)及时上报质量信息。 7)承办工程质量大检查，并写出简报上报。 8)统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。 9)协助经理开展质量回访，督促工程保修。． 10)完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 四、建立建全各项质量管理制度 （一）、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。 （二）、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。 （三）、严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。 （四）、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石出。 （五）、实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制及混凝土的浇灌令制及拆模方案审批制，确保优良工程的实现。 （六）、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别