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知行合一,推动企业文化在基层有效落地 　　摘 要：本文从知行合一的角度，对企业文化在基层有效落地进行了研究，指出要深化认同感、找准关键问题、催化知行合一，确保企业文化在基层落地。 　　关键词：企业文化；基层；落地；知行合一 　　中图分类号：G122 文献标志码：A 文章编号：1003-949X（2016）-01-0115-02 　　2004年，国网公司提出建设“两个一流”公司愿景和建设“一强三优”现代公司战略目标后，在随后长达11年的企业文化建设实践历程中，国网公司由最初提出的“建设优秀的企业文化”，到2010年提出“建设统一的企业文化”，2014年又提出了“建设卓越企业文化”。我们不难看到，国网企业文化似一条“微笑的曲线”，正在更加细化传播、更加强化管理、更加深化落地的道路上稳健前行。但是从实践来看，国网公司企业文化在基层落地效果与预期还存在较大差距。本文基于知行合一，对国网公司企业文化在基层有效落地进行了探讨。 　　一、深化认同感，引领“知”文化 　　企业文化是一个企业长期形成的一个大家约定俗成的企业精神，是企业长期沉淀在每个人心里的东西。企业靠一种目标、一种精神把员工凝聚在一起，久而久之形成一种企业的风格，并从内在到外在形成一种不约而同的理念，这就是企业文化的形成。 　　要解决企业文化落地的问题，首先要让员工了解文化是什么、干什么、有何作用，让理论性的哲理式文化成为全体员工都能够理解的通俗文化。这样，员工在脑海中对企业文化形成一个概念后，才会去关注企业文化建设，在认同和领悟的过程中，慢慢在心中生根、开花、结果。推动企业文化落地的过程，则需要通过“外化于形，内化于心，固化于制”的方式，使企业文化最终转化为员工的战斗力和执行力，并落实到企业经营管理各个方面，从而实现企业健康、良性的发展。 　　二、找准关键问题，对症下药“育”文化 　　（一）分析阻碍企业文化落地的关键问题 　　从企业实践来看，阻碍企业文化落地生根的问题主要有： 　　一是企业文化停留在理论和口头上。不少人员，甚至包括管理层都认为企业文化建设是属于思想领域的范略，是“虚”功，因此就理所当然地把企业文化建设当成是“虚”功来做，仍然是就宣传做宣传，就文化说文化。 　　二是企业文化难以内化于心。企业重视了企业文化，但在体系搭建、形成以及理念提炼、升华过程中，却忽视了文化的落地是需要通过工作实践来体现的，忽略了员工参与对于企业文化落地起到的是关键作用这一因素。不少企业存在：领导利用各种机会强调文化建设与落地的重要性，管理层挖空心思想尽各种方法在企业里推进文化落地，而班组一线员工虽然知道有企业文化这回事，却依然固执的认为文化是企业的事，是上层的事，是与自己无关的事。 　　三是缺乏制度保障。目前少有企业对于文化落地有配套制度和激励机制，因此也造成了企业文化游离于企业管理之外的范畴。 　　（二）充分发挥领导层的引领与表率作用 　　企业的领导就好比火车的车头，只有有了火车头的方向引领，企业员工才能合力往前冲，到达终点。因此，领导层在文化落地中要充分发挥“文化引领、文化表率”作用，高度重视文化落地，制定文化建设的整体规划和引领纲要，要率先垂范地对文化落地进行一个长期或短期的规划，以确保文化建设的不断推进；要身体力行地倡导与执行企业的文化理念，并在落地的过程中，站在企业价值观的塑造、企业考核标准的制定、企业各种准则的落实等方面，主动实现文化落地。 　　（三）要积极培育管理层“文化策划”的能力 　　如果把企业文化落地比喻成房屋建造工程，那么，管理层就是把企业领导者描绘的美好蓝图，把纸上的图画，变成一栋栋屹立在蓝天下的高楼。当文化落地纳入到企业日常工作后，做为文化落地的执行者、推动者，企业的管理层需要积极开展文化落地的策划工作。这时的管理层需要充分考虑企业领导层、员工和社会等所有受益者的需求和期望，通过积极培育管理层的文化策划能力，无疑是为企业文化落地的开花结果修建了一条平坦宽广的大道。 　　（四）要全力调动一线员工层“参与文化”的兴趣 　　企业文化只有全员参与才能落到实处。需要企业充分调动全员参与到文化建设过程中，了解企业的愿景和宗旨，理解企业的发展战略和理念要求，规范自己的行为。再通过对文化的自我认同、自我领悟和把握，改变其原有的思维方式和行为方式，将文化在工作中细化、转化为行为，最终实现企业文化的真正 “落地”。 　　三、催化知行合一，让企业文化成为“行”文化 　　在文化落地过程中，要催化各层级对文化落地的知行合一，以带动员工行走在企业文化之间。 　　（一）强化制度建设，形成员工规范 　　企业高层在对企业文化统一认识、统一思想、达成共识后，确定下文化兴企发展战略。企业要制定文化发展纲要，包括一个长期和三到五年的短期文化规划方案，要制定