物资精细化管理培训考试题.pdfVIP

物资精细化管理培训考试题 2014 物资精细化管理培训考试题 一、填空题（90 分） 1. 加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物资 采购限价体系，对直（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务 任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。 2. 集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。集中采购分为股份公司、 集团公司、子（分）公司三级管理。 3. 集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工程 项目总计划上报时间为项目中标后 30 日内上报，年度计划上报时间为 年末 20 日前上报，季度计划上报的时间为季末 10 日前上报，月度计 划上报的时间为月末 5 日前上报。 4. 集中采购管理权限： 子（分）公司负责：地材、二三项材料。股份公 司负责：钢轨、道岔、石油产品。集团公司负责：除以上外的所有物 资。 5. 集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自 建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。 6. 直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资 源交易中心或中国中铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。物资 招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。招标 工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30 日内，编 制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司 采购管理中心审批。 第 1 页第 1 页 物资精细化管理培训考试题 7. 直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标单 位签订三方合同，物供中心作为监督方，三方签字盖章生效。 8. 严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格调 整及中标人变更或增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采 购管理中心审批。 9. 直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物供 中心、工贸公司和建工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行 定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司 成本部下达。 10. 计重物资按净重计算验收。砂石料、道碴、级配碎石、AB 组填料 等大堆料的验收必须执行双检制，量方并称重，须有两人及两人以上 共同验方，并做到一车一票；使用自拌混凝土的项目部必须安装地磅， 同时在地磅上安装物资过磅影像影像系统，对进场物资通过电子磅秤 称重并现场摄像拍照形成电子磅单台账， 11. 所有在建项目必须使用物资收发手持智能终端对检尺物资进行收 发盘管理，实现检尺物资的进料登记、发料登记、盘点记录、点收单、 发料单通过手持收发智能终端系统打印的条码记录一一对应。 12. 项目物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核算表》，建 立 《分工号主要物资限（定）额供应台帐》，实行限额发料。 13. 当本月施工班组领料数量（金额）达定额量的 80%时，项目物机部 发料人应向施工班组发出预告，提醒工区本月领料量已达 80%；当领 料数量（金额）达 100%时，项目物机部应书面通知施工班组本月材料 第 2 页第 2 页 物资精细化管理培训考试题 领用情况，并说明定额需用量已领完。如需继续领用，或遇特殊情况 需要增减定( )额数量时，由项目工程部根据具体情况，填写“定( ) 额材料数量调整通知单”，经项目经理签字后，送施工班组和物机部各 一份，据此调整定( )额数量。项目物机部根据调整的定（限）额对 施工班组发料。 14. 每月 25 日前，根据现场施工情况，由项目分管物资副经理牵头组 织物资盘点小组成员（包括物机部、财务部、工程部、工经部负责 人），赴施工现场，分劳务队伍、分工号逐项清点库存和半成品，计算 各队伍、各工点物资盘点结果，填写 《盘点记录表》。 15. 构成工程实体主要材料核算的内容主要包括量差和价差核算两个 方面。其中，量差核算应