危险源管理教学PPT课件.ppt

* * * * * * * * * * * * 危险源管理 目 录 危险源辨识 危险源控制 风险评价 定 义 一、危险源辨识 1、危险源 可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的因素或状态。 2、危险源辨识 分析单位作业存在的危险因素、可能导致的事故类型 辨识程序 一、危险源辨识 成立辨识小组 单位作业分解 可能发生事故类型 识别危险源的存在 《企业伤亡事故分类标准》 （GB6441-86） 1物体打击；2车辆伤害；3机械伤害； 4起重伤害；5触电；6淹溺；7灼烫；8火灾；9高处坠落；10坍塌；11冒顶片帮；12透水；13放炮；14火药爆炸；15瓦斯爆炸； 16锅炉爆炸； 17压力容器爆炸；18其他爆炸； 19中毒和窒息；20其他伤害。 列举部门在不同地点、不同岗位可能开展的不同活动，按活动的流程顺序辨识其中可能导致的事故，再分析导致事故的危险源 由部门经理或主管、安全专员、相关现场技术或管理人员等组成，并由部门经理或主管任组长 根源+状态 根源—— 能量（能源或能量载体） 危险物质 状态—— 物的不安全状态 人的不安全行为 LEC评价法确定危险等级 二、风险评价 LEC评价法 该方法通过与风险相关的L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成的后果严重程度）三种因素指标值的乘积D（风险值）来评价作业条件危险性的大小。D值越大说明危险性越大，需增加安全措施，以改变事故发生可能性，或减少人员暴露于危险环境中的频繁程度，或采取措施降低事故损失，直至调整到允许范围内； LEC评价法标准 风险等级的分数取值范围 LEC评价法确定危险等级 二、风险评价 分数值（L） 事故发生的可能性 分数值（E） 人员暴露在危险环境中的频繁程度 分数值（C） 事故可能造成的后果严重程度 风险值（D） 风险等级 风险管理对策措施 10 完全可以预料 10 工作时间内连续暴露 100 死亡事故 ≥540 极高风险 风险极高，需要采取紧急的风险管控措施，应暂停暴露于此风险下的工作直至风险消除或降低措施完成。 6 相当可能 6 每天至少1次暴露 40 重伤群伤事故 270---539 高度风险 风险较高，需立即制定额外的风险管控措施以降低风险，应当迅速在公司层面讨论确定行动计划并限期完成改善。 3 可能/但不经常 3 每周至少1次暴露 15 轻伤事故 120---269 中度风险 风险中等，需要额外的风险管控措施以降低风险等级至尽可能低，需确定风险降低行动计划并持续跟进直至完成改善。 1 可能性小/完全意外 2 每月至少1次暴露 7 轻微事件 20---119 低度风险 风险较低，关注于不需要额外投资的经济性风险管控措施，并监控以避免风险升级。 0.5 很不可能/可以设想 1 每年至少1次暴露 3 影响较小的事件 20 可接受风险 当前风险可被接受，不需采取防控措施，关注即可。 0.2 极不可能 0.5 非常罕见的暴露 1 须引起注意 - 0.1 实际不可能 - - LEC评价法 分数值 事故发生的可能性（L） LEC评价法确定危险等级 二、风险评价 LEC评价法 分数值 暴露于危险环境的频繁程度（E） LEC评价法确定危险等级 二、风险评价 LEC评价法 分数值 事故产生的后果（C） LEC评价法确定危险等级 二、风险评价 三、风险控制 1、安全第一原则 2、针对性、可操作性和合理性原则 3、合法性原则 1.选择风险控制措施的原则 * * * * * * * * * * * *