山东省盐业总公司组织结构调整建议方案v.pdfVIP

山 东 省 盐 业 总 公 司 组织结构调整建议方案 山东省经济管理干部学院 企业发展研究中心 二 OO 六年二月十六日 山东省盐业总公司组织结构调整方案 第一条 指导思想 为进一步加快企业改革与发展步伐，提高企业管理水平，培育企业核心竞争力，实现公 司的战略规划，结合公司的企业性质定位，对山东省盐业总公司的组织结构进行调整。 第二条 调整原则 1 ．专营经营和行政管理分开原则； 2 ．精干高效原则； 3 ．职能完善与强化原则； 4 ．权责对等原则。 第三条 组织结构调整 1．总公司内设职能部门 办公室、规划发展处、专营管理处、财务处、审计处、人力资源处（老干部处） 、党群 工作处（工会）、盐政管理处（稽查总队） 、行业管理处，共九个部门。 2 ．总公司直属部门 编志办、后勤服务中心共两个部门。 3 ．撤销与合并部门 （1）盐政处与盐政稽查总队合并为盐政管理处 （稽查总队）； （2 ）食盐专营处与包装办公室合并为专营管理处； （3 ）进出口部并入经贸公司； （4 ）机关服务中心与办公楼筹建处合并为物业管理中心。 4 ．新设机构 新设物流中心、信息中心、结算中心。其中，物流中心是业务经营机构；信息中心设在 办公室；结算中心设在财务处。 5.名称变更部门 （1）政工会（工会）更名为党群工作处（工会） ； （2 ）人事劳资处（老干部处）更名为人力资源处（老干部处） ； （3 ）企业管理处更名为规划发展处； （4 ）生产科技处更名为行业管理处。 6 ．新设委员会 新设战略规划委员会和薪酬与考核委员会。 （1）战略规划委员会。负责公司发展战略规划及重大投资决策的研究，向公司决策层 （或党政联席会议）提出建议方案，方案经批准后监督检查方案的实施。委员会成员三至五 人，由公司相关领导及相关部门负责人组成，规划发展处为委员会日常工作机构； （2 ）薪酬与考核委员会。负责对公司薪酬战略、薪酬政策以及经营目标考核与绩效考 核体系进行研究，向公司决策层（或党政联席会议）提出建议方案，方案经批准后监督检查 方案的实施。委员会成员三至五人，由公司相关领导及相关部门负责人组成，人力资源处为 委员会日常工作机构。 7 ．调整结果 （1）公司职能管理部门由 15 个减少为 9 个； （2 ）增加 2 个直属部门和 3 个业务运作中心； （3 ）二级公司数量保持不变； （4 ）公司新组织结构见附件 1。 第四条 部门正副职设置 1 ．各个部门只设一个正职； 2 ．部门一至三人不设副职； 3 ．部门四至六人设一正一副； 4 ．部门七人或七人以上设一正两副； 5 ．直属部门根据经营业务工作需要，设置员工职数。 第五条 岗位等级与名称 岗位分为六个等级，分别为：处长（主任） 、副处长（副主任）、主管、主办、科员及办 事员 。 第六条 人员编制 人员编制总数为 55 人， 详见附件 2 。 第七条 其他相关事项说明 1 ．根据人岗匹配原则，原则上各处室处长（主任） 、副处长（副主任）应各承担本部门 一个具体岗位的工作。 2 ．关于新进大学毕业生的有关说明 （1）新接收的大学毕业生未满实习期的不参加本次竞聘，由组织安排进入相应岗位； （2 ）新接收的大学毕业生 见习期 满通过考核后，按学历与本方案衔接如下： 大专纳入办事员序列； 本科纳入科员序列； 硕士研究生纳入副科级序列； 博士研究