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**** 公司培 训管理手册 编制： 人力 资源部 **** 公司培 训管理手册 目 录 第一章 总则 第二章 培 训管理职责与权限 第三章 培 训计划与预算 第四章 培 训内容与形式 第五章 培 训实施与评估 第六章 培 训纪律与总结 第七章 附则 第八章 附件：相 关培训管理制度 附件一： 《管理人员培训管理细则》 附件二： 《制造公司培训管理细则》 附件三： 《关于集团培训费用的管理规定》 附件四： 《员工培训费用与培训服务期制度》 附件五： 《集团内训师管理制度》 第一章 总 则 一、 目的 为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度， 有计划地组织员工参加培训， 不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足 企业经营发展的需要 。 二、理念 创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应 引导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服务。 三、适用范 围 本制度适用公司全体 员工。 第二章 培 训管理职责与权限 一、人力 资源部的培训管理职责与权限 1、 建立 并不断完善企业培训管理制度及流程。 2、 负责进行企业年度培训需求调研 。 3、 制订企业年度培训计划及预算 ，报行政副总审核，经总经理批准后执行。 4 、 依据 审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。 5、 负责建立并不断完善员工 培 训档案。 6、 负责进行企业的培训管理。 7、 负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。 8、 负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。 三、各部 门的培训管理职责与权限 1、 部 门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。 2、 部 门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。 3、 制订本部门年度培训计划和费用预算。 为做好各部门培训工作和协调培训事宜， 各部门均须设立兼职培训联络员 1 人，协助部门经 理开展培训工 作，及 时向人力资源部汇报培训信息变更情况。 4 、 依据 审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用管理。 5、 负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。 6、 按月向人力 资源部提交培训工作报告。 7、 建立 并不断完善部门培训档案。 四、员工个人的培训职责 1、 根据 岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。 2、 与直属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计划。 3、 参加外训后应在一定范围内进行知识分享，并将培训教材、证书复印件交人力资源部存 档。 4 、 参加培训时应当完成所规定的学时和内容，并取得相应培训证书，不按规 定参加培训或 考试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除 3 至 5 分的考 核分数。 5、 如培 训不良记录超过 3 次时，将不得再参加公司组织的任何培训。 第三章 培训计划与预算 一、制定年度培 训计划的依据 1、 企业的发展战略、目标和人力资源发展规划。 2、 年度 经营管理的目标和重点。 3、 员工的共性培训需求。 4 、 员工绩效考核存在的共性问题。 5、 行业及相关产业的必威体育精装版标准和新知识、新技术等。 二、培 训需求调研 6、 公司每年 12 月开始进行年度培训需求调查，方式为问卷调查或部门访谈，并根据调研 结果提出本企业年度培训需求调研 分析 报告。 7、 人力 资源部将跟踪、协助 各部 门、车间开展 年度培 训需求调查工作。 三、年度培 训计划和费用预算 8、 人力 资源部于每年 12 月初 将《企业年度培训计划及预算表》发给