全绩效与积分制卓越绩效核能.pdfVIP

卓越绩效核能之一： 《全绩效与积分制》 -- 导入训练与系统落地智 慧 中国绩效变革辅导中心 珠海市宏成企业管理咨询有限公司 卓越绩效核能 -- 如何快速建立赢的机制与文化 李太林老师创新项目： ◎ 积分制 —金钱以外的激励模型。不是钱，但比钱更有意义，跨越精神、荣誉、物质三 个层面。同时，也是长期与短期、全面衡量员工绩效、贡献的共认标尺。 ◎ 全绩效 —价值是绩效之本。独创 KSF管控模型。员工主要收入来源于价值衡量和工作 结果。以产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，全面提升员工工作目的性与积极 性，终结固定与刚性的薪酬模式。同时，全绩效也可同积分、其他激励关联应用。 ◎ K 目标—目标是绩效之心。 如何做 “目标管理”（KSF 目标计划书） ？如何做目标分切？ 如何做行动计划与检视？如何做理性目标与感性目标管理？如何达成与超越目标？ ◎ 双向激励驱动 —激励是绩效之魂。如何做到激励与挑战 - 令员工保持激情和动力？促 销式激励如何设计？如何做交换式目标管理游戏设计？多元化激励如何相互形成合力？重 点介绍“小湿股”模式。 卓越绩效必须做到的五项管理： 宏成企管郑重承诺： 一、终身免费复读！ 二、建立卓越绩效企业家俱乐部，沟通分享，合作共赢！ 三、现在免费赠送《全绩效速成 28 天》、《积分制速成 28 天》！ （企业按1+3 报读，可终身获赠不断升级的速成手册及深优手册） 四、免费赠送全套学习资料！ 五、不满意，全额退款！ 六、李太林老师终身为您服务！ 企业绩效驱动图— 员工需要的不是管理，而是激励 利润倍增 目标管理 人效上升 预算管理 积分绩效 多元激励 股权激励 绩效考核 薪酬量化 人 机制 / 系 环境 / 文 说明： △ 薪酬与绩效相 融合，通过产值化与价值化，实现利益分配机 制的科学性与合理性。 （多元激励=利益分配机制的多元化） 参加学习的企业及企业家： 珠海嘉宝华集团 苏攒淘 董事长 （27 人） 珠海嘉宝华集团 苏锡雄 总裁 珠海镇海物业 苏少辉 总经理 （3 人） 已成功导入的企业： 深圳红桂集团（餐饮物流） 王桂桂 总经理 （2 人） 珠海嘉宝华集团 珠海城市名店（红苹果） 李永泉总经理（ 2 人） 珠海一诺建材 罗卓奎 总经理（ 2 人） 珠海城市名店（红苹果） 珠海奥斯曼卫浴 庞杰 总经理 汕头