管理评审管理程序-AMS-企业管理-ISO程序文件-范例一.docVIP

版本：A/0 管理评审管理程序 编号：UO-P-005 第 PAGE 2 页 共2页 第 PAGE 1 页 共2页 1 目的 为了确保爱克发（无锡）印版有限公司(以下简称公司)管理体系的有效性、适宜性和充分性，对管理体系实施评审，以确保管理体系能够持续改善,满足公司方针目标的要求。 2 范围 本程序适用于公司管理体系中的所有职能部门、人员及相关活动的运行情况的评审报告。 3 程序 3.1 管理评审由总经理组织实施。 3.2 管理者代表负责组织制订管理评审计划，并实施，管理评审小组由各部门经理以上人员担任（每次评审必须有2/3以上人员出席），负责具体评审工作，并对评审整改项进行监督和验证。 3.3 本公司的管理评审原则上在每年内审后进行，每年不得少于2次，总经理可以根据公司的运行情况进行适当的调整和增加。管理者代表在上述时间内制订管理评审计划报总经理批准后，在评审前一周发布该计划。 3.4评审依据 3.4.1公司制定的全部质量环境管理体系文件； 3.4.2 ISO9001:2000和ISO14001：1996标准； 3.4.3相关的法律法规、标准 3.4.3顾客和相关方的意见。 3.5 管理评审输入一般包括： 3.5.1方针、目标达成情况和适宜性的研讨； 3.5.2 内部和外部审核结论（包括第二、三方审核）； 3.5.3环境因素的适宜性和有效性的评价 3.5.4纠正和预防措施实施情况； 3.5.5 所有相关方反馈信息的处理与改进； 3.5.6 资源保证能力，包括人员和资源的充分性及适用性； 3.5.7 产品或服务的质量与质量方针、质量目标要求的符合程度； 3.5.8环境方针和环境目标的对应。 3.5.9以往管理评审的追踪情况； 3.5.10 可能影响管理体系的环境、技术、法规等变更需求； 3.5.11 体系相关各部门的运行状况； 3.5.12人力资源的计划和开发、培训； 3.5.13 公司的质量环境业绩持续改进的承诺。 3.6 管理评审一般以会议形式，由参加人员就有关内容进行讨论和评价，并作出评审结论。 3.7评审记录 3.7.1 评审时，管理者代表指定专人记录会议内容；评审结束后，由管理者代表编制评审报告。评审报告包括：评审时间、地点、参加人员、评审内容、评审结论、要求整改项目及改善完成日期等。 3.7.2 评审报告经过总经理批准后，发给所有参加评审人员和执行评审决议的部门。 3.8管理评审的输出 管理评审报告的内容将包括管理体系进行过程有效性的改进、与顾客要求有关的产品或服务改进、资源方面的重新配置、环境保护的再次投入，方针、目标以及管理体系其他要求加以修正的可能的需要。对管理评审报告中提出的整改项，由管理评审小组填写《纠正与预防措施处理单》。 3.8 管理者代表或指定专人负责对整改措施跟踪检查和验证，填写验证结论，在规定期限内向总经理报告。 3.9 管理评审计划表、管理评审报告和《纠正与预防措施单》等所有的管理评审涉及的运行记录由管理者代表保存。 4 相关文件 4.1 《质量环境手册》 4.2 《改进管理程序》 4.3 《内部体系审核管理程序》 5 应用表单 5.1《管理评审计划表》 5.2《管理评审报告》 5.3《纠正与预防措施处理单》