2020年干部职工绩效考核实施方案.pdfVIP

一、指导思想 一、指导思想 2020年，为巩固深化乡镇机构改革成果，不断探索和 2020年，为巩固深化乡镇机构改革成果，不断探索和 健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，激励干部干事创 健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，激励干部干事创 业热情，积极推进一件事一次办。坚持党管干部原则的原则， 业热情，积极推进一件事一次办。坚持党管干部原则的原则， 坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂勾、奖优罚劣， 坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂勾、奖优罚劣， 坚持民主客观、公正公开的原则，注重工作实绩，实行分层 坚持民主客观、公正公开的原则，注重工作实绩，实行分层 分类考核，强化正向激励，为推进我乡经济社会事业健康发 分类考核，强化正向激励，为推进我乡经济社会事业健康发 展提供坚强的组织保证。 展提供坚强的组织保证。 二、目标任务 二、目标任务 以“创特色，争一流”为主题，以创建县特色先进乡 以“创特色，争一流”为主题，以创建县特色先进乡 镇为目标，力争通过全体乡村干部的不懈努力，积极作为， 镇为目标，力争通过全体乡村干部的不懈努力，积极作为， 促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。 促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。 三、考核对象 三、考核对象 乡全体干部职工。 乡全体干部职工。 四、考核方式 四、考核方式 绩效考核实行百分制，每个干部职工年初绩效总分为 绩效考核实行百分制，每个干部职工年初绩效总分为 100分，其中日常绩效管理考核占60分 （部门负责人、农村 100分，其中日常绩效管理考核占60分 （部门负责人、农村 工作片长、各办主任考评一般干部占总分值的60%、分管领 工作片长、各办主任考评一般干部占总分值的60%、分管领 导考评占总分值的10%、乡党政班子考评占总分值的30%）， 导考评占总分值的10%、乡党政班子考评占总分值的30%）， 指标任务占40分 （财政指标、医保任务及其它用数据考核 指标任务占40分 （财政指标、医保任务及其它用数据考核 的指标任务），按照 “半年讲评、年终总评”的步骤进行考 的指标任务），按照 “半年讲评、年终总评”的步骤进行考 核，年度绩效总分分两部分组成 （一是绩效考核分值，二是 核，年度绩效总分分两部分组成 （一是绩效考核分值，二是 1 1 日常工作通报奖罚分值），年度绩效划分为三个档次：优秀、 日常工作通报奖罚分值），年度绩效划分为三个档次：优秀、 合格、不合格，其中日常绩效考核总得分90分以上 （含90 合格、不合格，其中日常绩效考核总得分90分以上 （含90 分），日常绩效管理按100%发放，日常绩效考核总得分80分 分），日常绩效管理按100%发放，日常绩效考核总得分80分 以上（含80分），绩效按80%发放；日常绩效考核总得分70 以上（含80分），绩效按80%发放；日常绩效考核总得分70 分以上 （含70分），绩效按70%发放；日常绩效考核总得分 分以上 （含70分），绩效按70%发放；日常绩效考核总得分 70分以下，定为当年度工作不合格，不享受当年绩效。）指 70分以下，定为当年度工作不合格，不享受当年绩效。）指 标任务考核按完成任务分值比例进行考核。 标任务考核按完成任务分值比例进行考核。 1、执法大队绩效考核单列，与年度执法成效挂钩，执 1、执法大队绩效考核单列，与年度执法成效挂钩，执 法任务分为三大类：国土资源执法、社会抚养费征收执法和 法任务分为三大类：国土资源执法、社会抚养费征收执法和 其他综合性执法，执法过程必须严格依法依规执行。因工作 其他综合性执法，执法过程必须严格依法依规执行。因工作 不力导致政府对执法大队在国土清查、市场管理、马路市场 不力导致政府对执法大队在国土清查、市场管理、马路市场 取缔、执收执罚等工作中若经党政班子研究处罚经费总数超 取缔、执收执罚等工作中若经党政班子研究处罚经费总数超 过2万元以上，市场管理工作经费减半，领导班子30%测评 过2万元以上，市场管理工作经费减半，领导班子30%测评 分减半。 分减半。