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2020年度公司年终考核实施方案 2020年度公司年终考核实施方案 一、考核目的 一、考核目的 最大限度激励员工 ，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、 化人力资源配置。 最大限度激励员工 ，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、 化人力资源配置。 二、考核范围 二、考核范围 2019年12月20 日前入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工) ，考核时限为2020年1月1 2019年12月20 日前入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工) ，考核时限为2020年1月1 日至12月31日。 日至12月31日。 三、考核方式 三、考核方式 2020年终考核分为四部份进行 ，即 ：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 2020年终考核分为四部份进行 ，即 ：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 (一)一线员工的考核班组负责人进行 ，由各管理处文控员对分值进行复核 ，汇总月度绩效考 (一)一线员工的考核班组负责人进行 ，由各管理处文控员对分值进行复核 ，汇总月度绩效考 核得分情况 ，上报公司品质部审核 ，行政部复核 ，报公司领导审批同意 （见附表一）。 核得分情况 ，上报公司品质部审核 ，行政部复核 ，报公司领导审批同意 （见附表一）。 (二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核 ，由直接上级考评 ，部门负责人测评 ；由各 (二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核 ，由直接上级考评 ，部门负责人测评 ；由各 管理处文控员对分值进行复核 ，汇总月度绩效考核得分情况 ，上报公司品质部审核 ，行政部 管理处文控员对分值进行复核 ，汇总月度绩效考核得分情况 ，上报公司品质部审核 ，行政部 复核 ，报公司领导审批同意。 （见附表二） 复核 ，报公司领导审批同意。 （见附表二） (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标 ，采取自测、自评 ，公司领导 (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标 ，采取自测、自评 ，公司领导 测评等方法进行 ，行政部复核 （见附表三）。 测评等方法进行 ，行政部复核 （见附表三）。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理 ，要求于2021年1月20 日上午12 ： （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理 ，要求于2021年1月20 日上午12 ： 00前提交到公司品质部。 00前提交到公司品质部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的 测算 ；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 测算 ；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 四、年终考核构成 （一）年终考核涉及因素 （一）年终考核涉及因素 1 ．2020 年年终考核主要构成为 ：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评 1 ．2020 年年终考核主要构成为 ：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评 价等。 价等。 2 ．年终考核计算方式 ： 2 ．年终考核计算方式 ： 年终考核 ＝月综合工资*倍数*考核系数 （考核表对应系数*工龄对应系数 ） 年终考核 ＝月综合工资*倍数*考核系数 （考核表对应系数*工龄对应系数 ） （二 ）年终考核项 目与数据对应关系 （二 ）年终考核项 目与数据对应关系 1 ．月综合工资为该岗位 2020 年定位工资标准 ； 1 ．月综合工资为该岗位 2020 年定位工资标准 ； 2、岗位与倍数对应关系 ：