项目资源管理 手机与移动互联网时代的项目管理 资源专题教学PPT课件.pptx

手机与移动互联网时代的项目管理——资源（专题）;资源;项目管理的基本要素——资源;资源;资源;资源;项目管理的本质是 （A）开发人的潜能 （B）实 施有效控制 （C）发掘资源价值 （D）有效控制偏差;资源;资源;资源;资源;资源;资源;资源;资源;资源——项目上还有哪些可以开发利用的资源？;资源;资源;资源;历史;资源;资源;;中俄东线　　与业主一道，优化设计，全线采用弹性敷设等措施，热煨弯头较初设减少了80%，发挥了全自动焊设备效能，提升了焊接质量；提出了讷谟尔河穿越设计优化，挖深减少4.1米，从源头提升工程质量、降低安全风险，节约工程投资。;资源;资源;资源;资源;资源;资源;资源;资源;资源;资源;资源;马克思认为 工具变了，剩余分配变了，所有制也随着变了 ——工具是最重要的资源;项目管理信息系统——工具——有优势、有展示、有价值;泰勒如何整合资源、创造价值？ ——管理者把工人工作分解成 （1）管理者形成标准化工作 （2）管理者组织开展的培训作工作 （3）标准化工人 标准化和培训由管理者完成——简化对工人的要求 ——组织在管理中的作用：工匠生产线+管理者+工人 ——项目管理的转型发展：专业人员平台+管理者+检查员 思考 泰勒：标准化+培训+工人 监理：标准化+培训+管理人员提出监理工作效率;德鲁克在《21世纪的管理挑战》中： 自泰勒以后，生产率增加了50倍，没有这个成就，20世纪 在经济和社会上取得的所有进步也就不可能实现。 在泰勒之前，“发达”经济根本就不存在，所有国家的经济都同样是“不发达”。;泰勒的启示——工匠转化为工人 ——专家转化为一般项目管理人员 提升管理工作绩效 不符合项最先是谁提出的——检查专家 将专家转化为一般项目管理人员的措施是什么？ ——或者将一般项目管理人员转化为专家的管理措施是什么？ （1）组织编制不符合项隐患案例 （2）组织开展不符合项隐患案例学习 （3）让项目管理人员家一样开展检查工作;提升项目管理人员生产效率的措施是： （A）标准化 （B）培训 （C）项目管理人员分工与资格认证 （D）提升项目管理人员个素质;资源;资???;资源;资源;;资源——组织是一种资源;如何有效开发资源？;如何有效开发资源？ 美国西南航空公司——短航程、高频率、低价格、点对点直航;如何有效开发资源？ 美国西南航空公司——短航程、高频率、低价格、点对点直航;如何有效开发资源？ 美国西南航空公司——短航程、高频率、低价格、点对点直航;如何有效开发资源？ 美国西南航空公司——短航程、高频率、低价格、点对点直航;如何有效开发资源？ 美国西南航空公司——短航程、高频率、低价格、点对点直航;如何有效开发资源？ 美国西南航空公司——短航程、高频率、低价格、点对点直航;竞争的战略目标不是打败竞争者 ——而是赢得消费者 按照消费者的游戏规则参与竞争 ——而不是按照竞争者的游戏规则竞争 发挥优势，增加优势，在改进弱点上，尽可能少浪费精力 从美国西南航空公司的成功发展路径，我们应想到什么？ ——怎样发现竞争优势 对飞机与汽车的竞争因素进行分解 —★—价 格 —★—餐 饮 —★—候机室 —★—座仓等级 —★—中转服务 —★—友好服务 —★—速 度 —★—频 次;用飞机的方法，用汽车的便捷——赢得消费者 提供介于飞机与汽车之间的新服务——创造新的消费者 航空工作竞争因素分解：A＝优势A+劣势A 汽车工作竞争因素分解：B＝优势B+劣势B 西南廉价航空竞争因素：C优势A+优势B+劣势C 创新：工作分析的管理创新的基础 ——工作的分解，选取聚焦客户价值取向的满意度和带来自身增值的优势工作重新组合 ——创新————创造比较优势工作——开发新的资源;资源——战略是一种资源——有战略，有格局;资源;资源;资源