汽车配件的购进业务-文档.ppt

2.1、汽车配件购进业务概述;2.1、汽车配件购进业务概述;2.1、汽车配件购进业务概述;2.1、汽车配件购进业务概述;2.1、汽车配件购进业务概述;2.1、汽车配件购进业务概述;2.1、汽车配件购进业务概述;2.1、汽车配件购进业务概述;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;一、燃油滤清器;一、燃油滤清器;二、机油滤清器;二、机油滤清器;二、机油滤清器;三、空气滤清器;四、火花塞;四、火花塞;五、刹车片;五、刹车片;五、刹车片;六、正时皮带;七、大灯;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.2、汽车配件进货渠道与货源鉴别;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;2.3、汽车配件进货方式、进货量;广州本田特约维修服务站零部件的配件订购管理;采购原则 5R原则;一个不重视品质的企业在??天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。 品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。 ;企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。 ;批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。 ;天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。 越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。 ;