材料抽检操作作业流程.docVIP

材料抽检操作管理指导 1. 目标 对开发项目施工用甲供、甲指乙供、新批价材料设备质量进行有效控制，确保开发项目工程建设进度和工程实体品质提升，满足设计和使用功效要求。 2. 适用范围 本管理措施适适用于企业全部开发项目甲供、甲指乙供、新批价材料设备质量管理。 3.术语和定义 3.1 甲供材料设备：指由发包人负责采购、付款、供给至施工现场，交由总承包人保管；包含但不限于电梯、太阳能、水泵、多种配电柜、配电箱、消防水箱、通风设备、散热器、地暖分集水器、开关插座、电力电缆、消防水箱等； 3.2 甲指乙供材料设备：指发包方直接指定品牌或供货商，并限定结算价格，要求分包方定向采购材料设备，由分包方支付货款。包含但不限于DN50及以上阀门、卫生洁具、地暖敷设盘管、石材、内墙瓷砖、地面砖、地下储藏室钢质门、塑料检验井等。 3.3 新批价材料设备：是指设计施工图未明确材料设备、工程未计价材料设备、按协议要求许可调差材料设备、变更签证增加材料设备、其它特殊材料设备，该材料设备在报审报价及《工程造价信息》中无单价或该材料在《工程造价信息》中单价偏离市场价格时，该材料设备由发包人批价。 4. 职责和权限 4. 1工程部职责和权限 1、负责反馈材料设备使用情况和供给商服务情况； 2、参与材料设备抽检； 3、审核总包单位及分包单位提交《材料设计实际进场计划表》，确定无误后提交至合约部； 4.2合约部 1、负责根据工程部提供《材料设备实际进场计划表》对甲指乙供材料、认质认价材料每个月进行一次抽查，跟踪统计材料设备使用情况； 2、负责整理汇总材料抽检资料，形成材料抽检汇报； 3、参与协调施工工程中和材料供给商关系。 5.抽检步骤及细则 5.1 材料设备抽查标准 5.1.1 全部材料设备现场验收，均应根据国家现行相关标准、规范要求及总包协议、分包协议约定技术标准实施。 5.1.2 全部材料设备包装必需完好，建设单位只接收无任何质量缺点、表面无划痕、无瑕疵、全新未使用过合格产品。 5.1.3 全部材料设备技术资料，合格证、材质证实书和质量检测汇报等质量证实文件，必需和进场产品同行，且必需是同批次产品有效质量证实文件方为有效。 5.1.4 全部材料设备品牌、产地、色泽、材质、外观、尺寸、数量、规格、型号必需符合设计及协议要求； 5.1.5 全部材料设备要求配件及辅材等必需齐全、正确； 5.1.6对要求必需经过检测试验材料设备，由专业工程师进行抽样，委托经过认证检测中心进行检测和试验； 5.1.7 任何未经验收合格材料设备严禁使用于开发项目，必需于第一时间清退出场。 5.2材料设备抽检步骤 5.2.1总包单位、分包单位依据协议约定及工程进度编制月度材料设备进场计划，每个月30日之前提交至工程部审核确定（格式详见附件1《材料设备实际进场计划表》）； 5.2.2工程部接收《材料设备实际进场计划表》，审核并确定无误后每个月5日提交至合约部； 5.2.4合约部接收《材料设备实际进场计划表》，依据材料设备实际进场计划每个月15日之前进行一次抽检； 5.2.5 合约部汇总整理抽检情况，形成《材料设备抽检汇报》及《材料设备抽检情况明细表》，由施工单位、监理单位、现场工程部共同签字确定，每个月30日前汇报至企业相关领导，抽检结果作为以后考评供给商依据。 6、罚则 抽查中如发觉施工单位偷工减料、更换品牌、型号等情况，合约部有权依据总包协议、分包协议相关条款要求材料退场或对施工单位进行经济处罚，情节严重者将给予解除协议。 7. 材料设备供方评价 7.1合约部负责建立甲指乙供材料设备《合格供方名册》及供方档案，《合格供方名册》每六个月度更新一次。 7.2 合约部负责公布甲供、甲指乙供、认质认价材料《合格供方名册》至信息平台，信息平台关键内容包含各类材料、设备名称、型号、规格、产地、性能和价格等信息。 7.3 属于甲指乙供、认质认价材料《合格供方名册》范围内物资、供货单位，后期招标时可优先考虑在《合格供方名册》内品牌、厂家。 附件： 附件1：《材料设备实际进场计划表》 附件2：《材料设备抽检情况统计表》 材料设备抽检步骤 每个月30日前 每个月30日前总包单位或分包单位填报下月《材料设备实际进场计划表》 工程部审核确定 工程部审核确定《材料设备实际进场计划表》，每个月5日提交至合约部 合约部接收 合约部接收 合约部 合约部接收后于次月15日前进行一次抽检每个月抽检 合约部 合约部填写材料设备抽检情况统计表，经施工单位、监理、工程部签字确定 供给商考评依据 供给商考评依据 企业相关领导 企业相关领导 合格供给商、材料设备进入 合格供给商、材料设备进入《合格供方名册》，不合格供给商进行处罚并列入黑名单 附件1：《材料设备实际进场计划表》 材料设备实际进场计划 项目名称：