房地产公司下属分支机构绩效考核及奖惩办法模版.docxVIP

下属分支机构绩效考核及奖惩办法 ? 第一章 总则 第一条 目的 为实现公司年度经营目标，提高管理水平，特制订本办法。 第二条 原则 遵循“科学、规范、公正”的原则，并体现“简便易行”的特点。 第二章 考核对象、考核依据、考核周期 第三条　考核对象 考核对象为公司总部各部门、各分公司（子公司、项目部）（以下简称各分支机构）。 第四条　考核依据 考核依据为各分支机构的年度及月度工作计划。 第五条　考核周期 考核周期分为季度考核和年度考核。 第三章　考核机构、考核时间、考核办法 第六条　考核机构 一、公司绩效考核领导小组作为考核工作领导机构，负责各分支机构的考核工作。 二、公司综合部作为考核工作机构，负责考核政策的制订与实施。 第七条　考核时间 季度考核于考核期满的下一个月第一周的周五前完成，年度考核于次年1月20日前完成。 第八条　考核办法 一、季度考核 考核内容：各分支机构季度销售回款与工程进度计划，其中没有销售回款计划的考核项目重大节点和考核期内的重点工作。 二、房地产开发类分支机构的年度考核 （一）考核指标如下： 考核内容 计分标准 权重 数据来源 销售回款额 实际完成额÷计划额×100，超过100分按100分计 40% 财务部 利润额 实际完成额÷计划额×100，超过100分按100分计 20% 财务部 项目进度 各分支机构完成项目进度计划或超额的，按100分计，未完成的按项目的重大节点完成比率计分 20% 综合部 制度执行 按百分制打分的平均值 10% 公司领导 总部各部门 客户满意度 ≥80%（暂定，最终以客户服务中心提供数据为准）为100分，否则为0分 10% 客服中心 （二）评分方法 考核总得分为各项指标的考核得分与其权重的乘积之和，总分在80分（含）以上为合格；否则为不合格。 三、公司总部各部门以及非房地产开发类分支机构的考核可参照上述方法与标准进行。总部各部门的考核依据年度计划，侧重各项综合管理目标和经营指标的实现。具体考核指标值另定。 第四章 奖惩办法 第九条 各分支机构的考核结果分别与其绩效工资及奖金挂钩，公司对绩效工资及奖金总额进行控制。 对于无重大原因连续三次考核不合格，不能按计划完成目标任务的，公司将对该分支机构的负责人进行调整。 第十条　绩效工资总额为发放给员工的第13个月工资以及公司外派员工完成年度计划目标后的工资调增部分的总和。 第十一条　绩效工资发放办法 各分支机构年度考核合格，方可发放绩效工资。 （一）按时完成月度和年度销售回款计划（没有销售回款计划时完成项目重大节点和重点工作），则全额发放绩效工资。季度考核未完成销售回款计划（没有销售回款计划时未完成项目重大节点和重点工作），而年度考核完成了销售回款计划时，每一次考核未完成计划则扣发绩效工资的5%。 （二）未完成年度销售回款计划（没有销售回款计划时未完成项目重大节点和重点工作），则扣发当年绩效工资。若在下一年度能够完成当年并同时增补完成上一年度销售回款计划时，则补发上一年度绩效工资的80%；若在第三个年度能够完成当年并同时增补完成上二个年度销售回款计划时，则补发第一年度绩效工资的50%，补发第二年度绩效工资的80%。 （三）绩效工资发放的附加条件为各分支机构年度内未发生重大事故（经济损失5万元以上或对企业品牌造成严重影响）。 第十二条 任期绩效奖金（项目绩效奖金）的计算和发放依据公司董事会下达的效益指标和考核结果由公司另行规定。 第五章 申诉及处理 第十三条 各分支机构若对有关结果持有异议，可直接向公司绩效考核领导小组申诉，公司绩效考核领导小组在接到申诉后，一周内应就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第六章　附则 第十四条　本办法由公司综合部负责解释、修订。