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PAGE 内部市场化 管理实施方案 zz 二〇一三年六月 zz内部市场化管理制度汇编 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u zz内部市场化管理实施方案 1 一、运行目标 1 二、实现运行目标的保障体系 2 三、组织机构 3 四、市场主体构建 5 五、价格体系 7 六、内部市场核算结算体系 9 七、内部市场考核体系 10 八、运行效果分析评价 11 九、其他说明 11 第 PAGE 1 页 共 SECTIONPAGES 10页 zz内部市场化管理实施方案 为推进zz内部市场化管理工作有序开展，转变生产经营机制，优化生产要素配置，提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职工的积极性和创造性，达到降低成本、提高经济效益的最终目的，结合客观实际，特制定《zz内部市场化管理实施方案》。 一、运行目标 按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。将市场机制导入企业内部管理、深化改革、创新机制，实现分配的公平、公正、充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性，达到企业增效、职工增收的管理宗旨。 （一）构建完善的运行保障体系 zz构建完善的内部市场化配套的组织保障体系、价格体系、核算结算体系、考核控制体系，建立起“以业绩为导向、以成本为核心的市场化运作模式”，最终达到降低成本、挖掘潜力，确保全面完成德普公司下达zz的年度生产经营目标。 （二）创新工资动态分配机制 将市场机制导入zz各项生产经营管理活动中，调动职工参与市场化运行的积极性，建立起精细化考核与内部市场核算结算挂钩的动态工资分配机制，激发广大干部职工的积极性。 （三）结算范围目标 6月份完成zz内部市场化宣传培训、内部市场体系构建等软硬件方面准备工作；在zz内部进行内部市场化试运行。 二、实现运行目标的保障体系 （一）组织保障 建立以zz总经理为核心的内部市场化领导机构，明确职责分工，全面部署内部市场化管理工作，督促指导检查内部市场化运作，保障内部市场化管理工作顺利进行，确保公司内部市场化管理总体目标的实现。 （二）基础管理 1、建立健全安全、生产、质量、经营等各类规章制度，满足日常生产经营管理工作需要。 2、建立健全定额管理制度，修订和补充完善zz物料消耗定额、工时定额等，为内部市场化管理提供依据。 3、加强计量管理，进一步加强测量设备的管理，为各市场主体的经济要素结算提供准确可靠的核算数据。 4、实现信息管理制度化、规范化，加强各类信息的收集、整理、分析、处理、传递、存储等管理工作。 5、不断完善以班组为核心的三级市场管理体系，实现班组建设由生产型向生产经营型的转变。 （三）市场机制 1、确立zz市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。 2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。 3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。 （四）考核控制 按照公司年度生产经营计划要求，分解落实zz生产经营及成本控制目标，明确考核职责，完善考核办法，建立班组和个人内部市场工资与考核结果挂钩的收入分配机制。 三、组织机构 为加强zz内部市场化管理，确保内部市场的规范运行，特成立zz内部市场领导小组。 （一）内部市场化领导小组 组 长： 范培宝 副组长： 田伟波 王涛 成 员： 李洪波 万健 阚洪勇 宋丽洁 陈鹏 李清 宋锐 1、内部市场领导小组工作职责 （1）落实公司内部市场化管理工作总体部署、要求，定期向公司内部市场办公室汇报工作进展情况。 （2）全面规划、部署zz内部市场化管理工作，并对公司内部市场化管理工作进行检查指导和考核，确保公司内部市场运行目标的实现。 （3）在公司内部市场化领导小组的统一领导下，制定、实施符合zz实际情况的内部市场化管理制度和考核考评办法。 （4）对所属专项小组的各项工作进行督促指导，促进zz内部市场化管理工作创新发展。 （5）加强内部市场化相关知识的宣传培训，提高全体职工的市场化意识。 （6）定期召开zz内部市场化管理工作会议，总结内部市场化运作情况，分析生产经营中存在的问题，协调解决市场运行中出现的重大问题。 2、内部市场领导小组成员分工 （1）范培宝全面负责zz内部市场化管理工作。 （2）田伟波做好内部市场化管理的监督工作，并根据运行情况进行及时调整，合理安排，确保内部市场化工作的扎实有效推进。 （3）王涛录负责制定细化量化生产经营计划、预算、考核项目、标准、价格、工时定额。 （4）李清负责zz内部市场化需要报表、台帐的设计、制作，zz和各班组产量、消耗收集、统计、成本